成立于2022年，是一家国家级高新技术企业，专注于环保设备、制冷设备及制氧设备的研发与制造。
生产计划乱：排产不准确，导致缺料、停工待料，最终延期交货。
库存管理难：积压与短缺并存 ，资金被大量占用，周转率低。
生产过程黑箱：工序流转不透明，进度难跟踪，出了问题难追溯。
成本核算粗：料、工、费分摊不清晰，导致报价不准，利润模糊。
内部协同慢：销售、采购、生产、仓库数据割裂，效率低下，易出错。
1、生产数据化：让经验变为可依赖的数据。
2、全流程一体化：销售、采购、生产、仓库、财务数据打通。
3、降本增效：减少停工待料、库存积压与人工统计。
4、管理透明化：进度、成本、质量，实时可控。
5、快速落地：专为中小工厂设计，负担小、易实施、见效快。
订单→BOM→领料→生产→入库→销售
订购单-采购订单-采购单-采购质检-审核-入库
生产计划流程管控：生产部门严格按任务单执行领料、加工及完工入库。采购与生产全程执行质检流程，以保障产品质量、管控生产流程，并协调各部门业务。
单据审批流程规范：企业系统内的请购单等所有关键单据均须执行审批流程。业务部门发起请购申请，采购部审核确认后发起采购，仓库完成入库审核。任务单、销售单等可根据业务流程自定义审批规则。通过上述流程管控，全面完善企业的内部管控体系。
用了天通ERP S3软件之后，库存降了，浪费少了，效率高了，成本也控住了。流程规范、管理透明，关键是，它简单易用、落地快、成本也不高，实实在在解决了我们的数字化难题。
