2026年的钟声即将敲响，在这辞旧迎新的时刻，海典向所有医药同仁致以美好的新年祝福！
01
2025年，艰难前行
站在岁末回望，2025年，行业在艰难中前行。
这一年，不断有药店在关店、注销，从头部连锁、中小连锁到单体药房，闭店潮无声蔓延；大批药店主动或被动退出医保；销售下滑；线上业务持续冲击……
更令人焦虑的是，在纷繁复杂的变化之中，大家看不清自己是跑赢了大盘还是落在了大盘之后，数据的分析停留在连锁自己本身的同比和环比之间，数据孤岛成了行业共同的困境。
寒意层层传递，连锁的压力也传导到了海典，我们的ERP客户数量也在同步减少……
02
2026年，活下去
被动等待只会被淘汰，唯有主动求变，才能活下去。
变，从哪里下手？海典的答案很明确：运用数字化工具、大数据、AI机器人、运营带教等手段，来帮助连锁降本增效、开源节流。
很多连锁除了关店、人员优化等之外，已经携手海典通过数字化的方法，实现了营收增长、成本下降：
例如某连锁重点品销售一直不理想，试了很多种方法还是没有办法提升。通过海典四季蝉数字化动销平台的选品分析、在线培训和考试、及时激励机制、AI机器人等，仅两个多月其重点品销售占比提升了5%以上。
比如某连锁的某个畅销品销售占比做得非常不错，过去他们觉得自己已经做到了“天花板”。但是通过行业大数据，他们发现原来还有巨大的潜力空间，还可以做得更好。从前只能和自己的历史数据做比较，如今看到了行业的大数据。
再比如某连锁想做用非药做增量，但是卖不动。顾客到药店就是买药的，差不多价格的非药商品大家更愿意去超市购买。后来连锁换了一个思路：用“会员积分+低于市场的价格”，例如200积分+11.8元卖一盒云南白药牙膏，他们发现顾客愿意购买了，卖不动非药动销起来了，积分核销成本降低了，会员为了消耗积分、持续到店消费，提升了到店客流，带动关联销售，形成了良性的循环。
又比如，某连锁的一单一品率达到了67%（行业平均水平为50.0%）。通过数字化工具，根据会员标签精准推送关联品，并展示关联销售话术；通过在线培训提升店员关联销售能力，让店员从“硬推销”变为“会员健康管家”，一单一品率回落到55%……
03
携手前行，踏平坎坷
这些经营案例都在印证一句话，“数字化时代，所有的行业都值得重做一遍”。而海典的使命，就是陪伴大家把这件事做好：
依托于22年的经验沉淀，以及连续6年在“工具、大数据、AI、运营”领域的深度赋能，海典帮助客户把过去传统的品类管理、采购、仓储、配送、动销、会员等，赋予数字化的能力，真正地实现降本增效、开源节流。
在此期间，我们不断升级赋能方式：
海典十八般武艺交流会全面升级，重点新增了“老板面对面”环节，海典顾问团队与连锁高层1V1深入交流，开展经营数据诊断，精准锁定“降本增效、开源节流”的具体目标，并输出精准的数字化落地方案。
另一方面，海典顾问团队深入连锁客户一线，给连锁开月度、季度、年度的经营分析会，主动申请参与连锁的战略会议。我们绝不是想班门弄斧，而是想要帮助客户借助行业大数据、数字化、AI人工智能等新的工具，以新的视角去分析数据，去发现其中隐藏的问题或者更多的机会和增长空间。
无论三年还是五年后，行业格局如何变化，无论最后还剩下40万家、还是50万家药店，海典的核心目标始终不变：通过持续的数字化赋能，帮我们的客户在激烈的竞争中活下去，可持续发展。
2026是农历马年，让我们携手识变，策马扬鞭，踏平坎坷，一路向前！
