公司领导赴莱钢电子公司/自动化工程公司开展树立和践行正确政绩观专题调研

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范鹍听取了莱钢电子公司/自动化工程公司的汇报后指出，公司党委对莱钢电子公司/自动化工程公司的发展寄予厚望。此次调研既是树立和践行正确政绩观学习教育的下沉督导，也是与一线共研问题、共解难题的现场办公，目的就是以正确政绩观引领企业转型提质。

结合当前行业形势与公司转型要求，公司领导提出六方面工作部署：

一、肯定成绩、正视差距。上半年莱钢电子公司/自动化工程公司经营业绩值得肯定，但对照高质量发展要求仍有不足。全体人员必须以正确政绩观为根本遵循，立足当下、着眼长远，做到“走一步、看两步、想三步”，实现当期效益与长期发展的有机统一。

二、放大格局、狼性开拓。树立和践行正确政绩观，要把格局放大，把目标对齐，把市场蛋糕做大。针对当前严峻形势，要发挥协同优势，形成信息互通、资源共享的联动格局，以“狼性”精神攻坚大项目，抢占市场份额。

三、凝心聚力、三线突破。要集中优势资源，聚焦产品线、业务线、客户线三线协同突破，打造核心竞争力，以点带面实现市场拓展。要立足集团内部，深耕钢铁行业，拓展海外市场，以优质服务抢占先机。

四、胆大心细、放飞可控。要打开思想边界，既要敢闯敢试、勇于突破，也要守住底线、严控风险，确保每一步都走得稳、走得实。要强化合作、借智借力，做到人才“不求所有、但求所用”，确保核心能力持续突破，企业经营行稳致远。

五、刀刃向内、深化改革。要持续向内部改革要活力、要动力。充分发挥“万饷更薪”机制优势，拉大薪酬分配差距，让创造价值多的员工获得更高回报。打破“论资排辈”的分配惯性思维，让合适的人在合适的岗位上发挥最大价值。

六、深耕客户，匠心履约。要牢固树立“干一个项目、树一座丰碑、交一方朋友、拓一片市场”的理念，把客户深耕融入项目全周期。要充分用好项目空档期，系统性开展全员能力培训，重点加强项目经理队伍培养，以优质交付积累口碑。

会上，莱钢电子公司/自动化工程公司党委书记、总经理乔卫国代表公司作上半年工作汇报，全面复盘经营指标完成情况、重点工作推进成效及存在的短板问题。

各部门负责人、职工代表依次发言，全面总结了前期工作，深入剖析了当前存在的问题与不足，并就树立和践行正确政绩观，结合发展实际，汇报了下一阶段的工作思路和具体措施。