为全面提升企业项目管理队伍的专业素养与综合管理能力，推动项目服务水平与运营效率再上新台阶，2月24日至28日，成功举办安徽中工物流有限公司2026年项目管理培训班。
本次培训以“理论讲解+案例研讨+实战演练”的互动模式进行，紧扣“5+3齿轮作战协同体系”核心框架，系统梳理了仓储与资产管理的全流程管控要点。课程中，袁浩杰总经理毫无保留地分享了自己在实战中的一手项目经验。通过对这些真实案例的沉浸式拆解，他生动展示了项目管理工具如何应对业务变数，并启发学员跳出传统框架，在错综复杂的实际场景中探寻更具韧性的优化路径。
在模拟演练环节，学员们分组协作，针对模拟项目进行全流程推演，现场气氛热烈，思维碰撞不断，有效强化了理论与实践的融合。
经过高强度学习，参训学员不仅深化了对协同体系的理解，更在实战模拟中展现出扎实的专业能力。
为检验学习成效，培训结束后进行了专业技能考试，合格学员由总经理袁浩杰统一颁发培训证书。既是对学员学习成果的肯定，也象征着他们在未来工作中将承担起更精细化的管理职责。
此次培训标志着中工物流在人才梯队建设与体系化管理方面迈出了坚实一步。未来，公司将继续以人才为基石，以“5+3齿轮作战协同体系”等创新管理工具为引擎，推动项目管理向专业化、精细化、智能化方向持续升级，为企业战略目标的实现注入强劲动能。
