最可爱的人｜周苗：踏实，是职场最好的通行证

入职12年，你辗转了三座城市，能聊聊这期间比较难忘的成长经历吗？

我2014年入职武汉风神科创物流有限公司，刚上班就接到了构建培训和绩效体系的任务。那时候没什么经验，只能一点点吸收资料、打磨细节，好在圆满完成了任务，为自己的职业生涯开了个好头。任务刚收尾，成都的神龙四厂新项目就缺人，领导问我愿不愿意去，我那时候还没成家，心想着年轻人就该多出去闯闯，一口就答应了，这一去就是六年。

在成都的六年是我成长最快的日子。一开始干的是人事、行政工作，牵头推进薪酬本地化改革、综合工时制落地，逐步建立起综合管理制度体系。凭借扎实的工作成效，我慢慢升到副科长，负责综合管理工作，后来又转任综合业务系系长，接手了外销业务和园区管理，不同岗位的历练极大地拓宽了我的视野。

2022年，你已经在成都安家了，为什么还是毅然选择去重庆支援新项目？

那时候重庆金康项目刚启动，项目急缺人手，公司想让我前去支援。说实话，当时心里特别纠结，我爱人当初为了跟我团聚，放弃了老家带编制的工作，跨越一千多公里来到成都，我们的小家才刚稳定下来没多久。但基于自己的工作初心以及对公司的信任，我跟爱人好好商量了一下，她表示能理解和支持我，所以最后我还是告别小家，奔赴重庆。

到重庆后，面对全新业务和多重挑战，你主要做了哪些工作？取得了哪些成果？

刚到重庆的时候压力确实大，业务不熟，事情又多又杂，我只能沉下心把工作拆分成块，逐项攻坚。人力保障方面，针对外部客户项目人员变动频繁的特点，我们建立了“快进快出”的用工机制，不管人员怎么调整，生产始终没断档；人才培养方面，我们组织了多期技能训练营和新员工座谈会，培训覆盖率达到了92%；采购管理方面，我们搭建了本地化采购渠道，累计帮公司降本181万元，同时规范了废旧物资处置流程，守住了合规底线。

去年我还牵头做了宜宾项目自营可行性分析，建立了本地化采购体系，保障了项目平稳接续。我还推动了组织架构调整和薪酬结构优化，参与的两个CFT改善课题分别拿了东风物流一等奖、武汉公司二等奖。

现在，我还担任东风物流内部讲师，把自己这些年踩过的坑、攒下的经验分享给新来的年轻人。同时我也兼任工会小组长，尽力多为一线员工做点实事。

从职场新人到业务骨干，你最大的感悟是什么？对未来有什么规划？

我最大的感悟就是——踏实，是职场最好的通行证。这么多年，不管在哪个城市、哪个岗位，我都是以踏实的态度去做事的。

未来，我将一如既往感恩公司给予的平台与信任，扎根在公司最需要的地方，把活干好、把人带好，为公司高质量发展贡献自己的全部力量。