会议前言：
时光荏苒，华章日新。为全面复盘2025年经营管理成果，精准锚定2026年战略方向，近日，公司2025年年终总结会议在上海总部召开。
01
本季度工作完成情况
会议上午时段聚焦“成果复盘与规划部署”，各一级部门领导依次登台作年度工作汇报，用详实的数据、清晰的逻辑呈现2025年履职成果与2026年工作蓝图。
02
思想领航，以战略指引方向
下午的会议由汤丰朝董事长亲自主持专题培训，以三种问题解决办法即目标型问题、风险防范型问题、恢复原状型问题，帮助团队更系统、更高效地应对工作中遇到的各类问题；而五个维度则从社会价值、客户价值、企业利润价值、供应商价值、团队/个人价值五个维度，系统阐述了公司价值导向与共赢理念。
回首过去 展望未来
培训伊始，董事长重申了企业文化的核心内涵与时代价值，强调企业文化是企业发展的精神根基与核心竞争力，要求全体员工将企业文化融入日常工作的每一个环节，以文化凝聚人心、以文化驱动发展，形成“上下同欲、内外同心”的发展合力。
不忘初心 砥砺前行
随后，汤丰朝董事长深入解读了2026年公司整体战略目标，从行业产品、经营体系、战略目标出发，明确了新一年的发展定位、核心任务与关键突破点，引导全体员工站在全局高度，深刻理解战略意图，确保各项工作与公司整体方向同频共振。
并强调了在解决问题时需要考虑五个维度:社会价值、客户价值、股东价值、供应商价值和团队及个人价值。其次，汤董提出了通过设定明确的目标和计划，以及分解和落实责任，来解决目标型问题。此外，还强调了在日常工作中要注重风险防范，确保证据完整，早发现、早确认、早汇报、早处理，不拖延。最后，提出了通过培训和提升自身能力，以及优化工作流程和制度，来提高工作效率和解决问题的能力。
会议现场图
END
