河钢物流召开征求意见座谈会

结合本次座谈会征集的意见，围绕服务集团主业、服务生产经营、服务职工群众三个层面，韩勇提出三点意见：

必须坚决摒弃“重纸面指标、轻实体保障”的功利化倾向，把保障集团钢铁产业链稳定畅通作为首要政治任务。针对本次座谈中，部分区域分公司反映的内部保供、两票转一票等很好的业务问题，各相关部门要从制度流程、资源统筹、协同机制上深挖根源、统筹破解。全公司要主动融入集团产业发展大格局，统筹整合全域物流资源，打通原燃物料保供、成品外运全链条堵点。结合各基地差异化生产需求，持续优化保产调度体系，筑牢物流保供底线。全体干部职工要以实打实的保运成效践行正确政绩观，为集团主业行稳致远筑牢坚实物流屏障。

公司上下要树立“一盘棋”思想，把问题整改、意见落实融入整体发展布局，以“点”上问题整改带动“面”上管理提升，以整改实效检验学习教育成果。针对职工集中反映的考核机制不完善、市场化拓展不足、指标设置脱离实际、信息化支撑薄弱等共性问题，各归口部门要强化全局意识，第一时间梳理汇总、分类研判，建立全域整改台账，明确责任体系、整改标准与完成时限，实行清单化、闭环式、常态化管理，确保每一项问题都整改到位、每一条建议都落地生根。各单位、各部门要上下联动、协同发力，以系统性整改推动公司经营管理、业务发展全面提档升级。

为持续健全常态化沟通机制，公司即将正式下发《关于党委书记接待日工作管理的实施办法》，进一步打通党委书记与基层职工直通、畅通、连通的互动渠道，常态化倾听一线呼声、汇集发展良策、化解民生难题，不断提升全体职工的归属感、幸福感、安全感。针对职工提出的涉及民生诉求，相关职能部门要坚持以人为本，分类梳理形成立行立改、分步实施两类清单，压实责任、快速推进。持续改善一线户外作业劳动保障条件，常态化开展“冬送温暖、夏送清凉”活动；畅通技术人才、基层职工培养通道，按需补齐岗位缺口；丰富职工精神文化生活，常态化开展红色研学、座谈交流、文体赛事等活动，全方位优化生产生活环境。始终坚持企业发展依靠职工、发展成果惠及职工，把职工期盼转化为发展动力，汇聚起全员同心同德、干事创业的磅礴力量。

与会人员围绕绩效考核、队伍建设、职工福祉及生产经营中的具体业务等方面提出多项意见建议，公司领导、相关部门负责人现场进行解答。

会后，公司将组织相关部门对每一条意见建议进行认真研究，逐条梳理、逐项分析，并在规定时限内通过书面、电话或当面沟通等方式，一一向提出人反馈办理意见和落实情况，确保大家的诉求不落空、建议有回音。公司学习教育专班也将持续紧盯整改进度，定期通报落实情况，确保每一条意见、每一项建议都有答复、有结果。