业绩文化·物流心声 | 恪守“把工作当作家事办、把业务当作家事管”责任理念

自负责曹妃甸公司设备检修管理工作以来，我始终秉持“把工作当作家事办、把业务当作家事管”的责任理念，用心对待每一项运维任务。

面对设备运维成本高、技术依赖外部等难题，我主动迎难而上。针对门机摄像装置采购成本高的问题，反复调试配件、优化参数，自主研发定制设备，大幅降低采购开支。同时运用无线传输技术改造监控系统，实现门机远程实时管控，提升作业效率。岸电系统出现故障时，我放弃等待厂家维修，依靠专业知识自主排查修复，既节约成本，又快速消除安全隐患。

工作中，我始终把港区设备安全稳定运行放在心上，带领团队做实巡检、检修与隐患整改。今后我也会继续坚守初心，立足岗位大胆创新、踏实干事，以实干担当做好设备运维工作，为公司发展贡献全部力量。

作为一名库场理货员，我始终觉得，理货这个岗位就像库场作业的“大管家”。数据是家底，质量是脸面，哪一样都马虎不得。

每一票货物的数量、规格、单证信息，都像家里存折上的数字，必须分毫不差。货、单、系统三方一致，不是冷冰冰的要求，而是我对这份“家事”的本能责任。日常盘点、过磅、对账，我总要多看一遍、多核一次。因为家里的事，出了错，心里不踏实。

遇到货损、包装破损，就像家里水管漏了、窗户裂了，必须第一时间发现、第一时间处置。主动巡检、现场取证、联动各方，为的就是把风险挡在门外。2025年，我盘点了2796万吨货物，创下年度作业里程碑；512万吨倒运磅单准确率100%，实现数据零差错；清理船舶160艘次，为港口高效通航、精准作业提供了有力支撑。这些数字背后，是每一天把工作当成自己家事来办的坚持。

家好了，大家才都好，身在一线，我会继续把业务当成家事管，用更严谨的态度、更务实的行动，为黄骅港公司的发展尽一份力。

作为河钢云商沧州分公司负责人，我始终将“把工作当作家事办，把业务当作家事管”作为团队的核心理念。近日，成功开辟的黄骅港至西非硫酸铵出口新航线，正是对这一理念的生动实践。

面对北方硫酸铵出口集港远、成本高的行业难题，我带领团队深入港口一线，主动对接大型供应商，整合西非市场资源。经过多方协调，最终将客户原本复杂的多程中转路径优化为工厂直达港口的快捷通道，显著降低了物流成本。

站在码头，目送满载硫酸铵的货轮鸣笛启航，我和团队深刻体会到：把工作当作家事办，就会主动去盯每一个环节、抠每一个细节；把业务当作家事管，就会想方设法优化物流节点、降低运营成本。这条新航线的开辟，正是我们像操持家事一样精打细算、像对待家业一样深耕细作的结果。它不仅提升了客户产品的国际竞争力，也为黄骅港打造对外开放新高地贡献了力量。今后，我们将继续以“持家”的心态做业务、以“管家”的标准抓落实，让这条新航线成为践行业绩文化最生动的注脚。

在日常的公路运输管理工作中，我始终把“把工作当作家事办、把业务当作家事管”作为自己的行动指南。作为公路运输的一线管理者，我深知物流是保障主业发展的“压舱石”，始终将组织运力与保产保供作为检验自身工作成效的核心标尺。

在近期的工作中，我面对繁重的产品运输任务，深挖内部潜力，优化调度机制。截至目前，衡水分公司公路运输量创下历史新高，达到1.71万吨，环比大幅增长23.5%。在应对极端天气或紧急保供任务时，我坚持带头冲锋，提前与各运输公司完善应急预案，备足应急运力并科学规划备选路线，全力保障发运产品“随发随卸”、成品材“精准送达”。同时，我主动跨部门协同销售团队，打通发运环节的堵点，确保所售产品高效流转，以优质的运输服务赢得了用户与销售部门的双重认可。

展望未来，我将继续以业绩文化为引领，以业绩为标，以担当为尺。在精细化管理和降本增效上持续发力，用真诚的服务和务实的作风，为分公司的高质量发展贡献自己的全部力量。

作为河钢物流采购分公司的一员，我始终践行“把工作当作家事办，把业务当作家事管”的责任理念，以对待家事的责任心，抓实各项经营工作。

我坚持精细化管理，紧盯资源引流、铁路降费两大核心任务，建立动态业务台账，实时跟踪运量、运价与政策变动，统筹联动各分公司、港口及合作客户，最大限度保证工作落地见效。今年1-5月合计完成资源引流25.82万吨，有效支撑邯钢二工厂站集装箱接卸、黄骅港煤炭集港等业务高效运转；同时，铁路优惠运量达255.67万吨，超额完成既定目标。

成绩的取得离不开日复一日的努力，在面对铁路优惠政策收紧、市场形势复杂多变等难题时，我没有退缩，而是挺膺担当，主动冲锋在前，全程盯守协议运量，多次对接郑州局、太原局协调请批车情况，保障政策落地见效，守护降费成果。同步维护现有汽运线路，深挖增量，稳步拓展港口集港业务。

下一步，我将继续坚守岗位初心，深化路局合作、拓宽货源渠道、培育创效新增长点，全力以赴降成本、提效益，为公司发展贡献更大力量。