从沈阳到哈尔滨，格力仓配一体化项目跑出“复制”加速度

2023年，格力项目正式落地东北事业部中物流（沈阳）物流有限公司。项目依托对格力东北销售公司周边仓储资源的深度整合，为客户提供涵盖库房管理、装卸搬运、出入库流转的全链条服务。作为格力在东北市场的重要支点，沈阳仓统筹负责东北三省及蒙东地区全线产品的仓储运营，构建起“一仓发全域”的集约化管理格局。

依托精细化的库位管理，团队对1000余个SKU进行科学分区，实现了“先进先出”的高效流转。在人员管理方面，通过“师带徒”的模式，构建了标准化培训体系和岗位责任制，将专业素养渗透至每个作业环节，确保操作规范与效率双提升。硬件方面，针对性配置专业夹抱式叉车等装卸设备，灵活适配多规格货物作业需求，实现了人机高效协同，有效降低作业强度，全方位构建起高响应、高效率的现代化仓储运营能力，帮助客户解决此前仓储管理不够规范、货物规划不足等实际问题。经过3年深耕，沈阳公司沉淀出一套高效的标准化管理模式与灵活的出入库流程，运营效率显著提升，赢得了客户的高度认可。

2025年底，随着哈尔滨地区格力空调等家电订单量激增，传统的“沈阳调货”模式在时效性与人力成本上逐渐难以匹配市场需求。基于沈阳仓积累的良好口碑，东北事业部承接格力哈尔滨仓配项目，全面负责仓储资源整合与运营管理。

哈尔滨冬季严寒漫长、低温环境对现场作业考验重重，今年年初，项目团队在寒冬腊月攻坚克难，参照沈阳仓的标准化作业流程，从场地规划到系统支撑，从人员培训到安全规范，对每一个细节都进行反复推演与优化，成功将沈阳仓多年积累的成熟管理经验在哈尔滨落地生根，为仓库平稳开局筑牢根基。

进入运营期，面对哈尔滨地区积压的大批订单，团队迎来了“开仓即高峰”的严峻考验，面对零散订单占比大、品类繁杂、分拣配送精准度要求高等难题，项目团队全员进入高速运转状态。从晨曦微露到夜幕深沉，仓库内灯火通明。驻场6名工作人员分工协作，忙而有序，单日处理订单量最高达130笔。订单高峰期，大家常常忙碌至晚间十点以后，一边应对持续增加的订单压力，一边利用作业间隙梳理、优化出入库流程。

东北事业部派驻哈尔滨仓的仓储副经理李帅介绍道：“沈阳仓场地大，SKU约1000种，订单和到货时间相对集中，运营节奏更规整；而哈尔滨仓仓储面积远小于沈阳仓，但高峰时期SKU可达700余种，这对现场货位规划、订单响应速度和出入库流程的适配性提出了更高要求。”针对实际运营情况，项目团队统筹调配设备资源，优化现场作业条件，灵活保障装卸发运，加班加点抢抓时效，确保每一票货物准确、及时地送达客户手中，顺利完成高峰期出货任务。

未来，项目团队将结合订单实际进一步优化库房存储结构，为后续销售旺季做好充分准备。东北事业部将以哈沈双仓为支点，辐射整个东北市场，持续深化与格力的合作，不断提升区域仓配一体化服务能力，探索更多供应链协同创新空间。