2026年3月6日，深圳市外代国际货运有限公司2026年度工作会议顺利召开。深圳外代副总经理王艳波、财务总监方敏出席会议，货运公司总经理徐俊先主持，班子成员、各单位负责人参加。
会上，总经理徐俊先认真传达了深圳外代2026年度工作会议精神，并以《逆风蓄势固根基 扬舸开新踏征程 助力深圳外代高质量发展》为题作年度工作报告，全面回顾了外代货运过往一年的经营发展成果。面对复杂多变的国际经贸环境、行业市场竞争格局与地缘政治带来的多重挑战，外代货运全体职工凝心聚力、实干笃行，在核心业务深耕、服务能力升级、市场网络布局、提质增效落地等方面取得了扎实成效，充分彰显了国企物流企业保障产业链供应链稳定畅通的责任与担当。同时，会议也客观审视了发展过程中存在的短板不足，明确了后续改进提升的核心方向。
会议立足新发展阶段，结合行业发展趋势与企业战略定位，系统部署了新一年的发展思路与重点任务。会议强调，要始终坚持稳中求进工作总基调，牢牢把握“稳健经营、深耕主业、创新驱动、风险可控”的核心原则，做到发展与风控两手抓、两手硬。一方面，要锚定主业深耕不辍，深度融入国家发展战略，持续优化业务结构，升级全链路国际物流服务能力，积极拓展新兴市场与高价值服务赛道，不断提升核心竞争力与市场影响力；另一方面，要持续完善内控管理体系，将合规要求贯穿业务全流程，不断健全风险防控长效机制，厚植全员合规文化，以规范管理夯实发展根基，以合规护航企业行稳致远。
深圳外代副总经理王艳波强调，各单位要严格落实会议部署，第一时间抓好重点工作落地；要严守合规与安全生产底线，健全风险管控机制，压实各环节责任边界，规范合同、资源、制度等全流程管理；要立足2026年发展目标，在现有业务基础上做深做细，优化业务布局、强化市场服务与合作协同，提升经营质效；要完善内部管理体系、强化制度刚性执行，加强队伍与信息化建设，对标上级战略部署抓好中长期规划落地，以闭环督办保障各项工作执行到位，推动公司运营管理与经营发展水平持续提升。
深圳外代财务总监方敏对外代货运2025年各网点经营情况进行了点评，并深刻剖析了当前外代货运经营管理中存在的突出问题。方敏强调，2026年，外代货运经营工作要坚持合规先行，知行合一，严守合规底线，将合规要求嵌入业务全流程，健全全链条责任体系，筑牢风险防控防线；要立足固本强基，精工细作，聚焦价值创造，深耕核心业务，优化资源配置，严抓成本管控、建立全成本管控体系，全力攻坚年度经营财务目标，全面提升精细化管理水平；要聚焦创新转型，打造产品，加快特色产品打造与数智化建设，培育差异化核心竞争力，同时压实各级管理责任，加强人才队伍建设，凝聚全员发展合力，推动外代货运高质量发展行稳致远。
此次会议以合规风控培训为先导，聚焦物流行业合规经营准则、业务全流程风险防控、内控管理规范等核心内容，通过政策解读、案例警示、规范指引等形式，为全体员工开展了系统性的专项培训。此次培训进一步树牢了全员合规经营理念，强化了全链条风险防控意识，为外代货运全年业务安全、规范、健康开展筑牢了坚实的安全防线。
逆风蓄势，扬舸开新；任重道远，更需策马扬鞭。2026年度工作会议的召开，为外代货运全年发展指明了前进方向、凝聚了奋进力量。下一步，外代货运将把会议精神转化为推动发展的强大动力和实际行动，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，深耕国际物流赛道，持续锻造专业化、一体化的国际供应链服务能力，全力为客户创造更高价值，为深圳外代高质量发展贡献更多力量。
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供稿丨李文业
编辑丨李文业