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全国安全生产月
近日，眉山营业部围绕全国安全生产月“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”主题，整合优化督查检查体系，推出“包保检查+交叉检查+集体检查”三位一体监督检查新模式,以新视角、全覆盖精准深挖现场作业与管理短板，全面提升各营业室综合管理及现场作业水平，有力夯实货运安全生产根基。
一.包保检查常态化，扎牢日常管控“第一道防线”
眉山营业部严格落实管理人员包保责任制，每月对各自包保的营业室开展现场检查不少于2次。包保人员扎根一线、融入日常，常态化巡查岗位履职、作业流程、设备状态、风险防控及环境卫生等关键内容，第一时间发现并处置苗头性、倾向性问题，切实将安全管控关口前移。
二、交叉检查制度化，跳出固有视角，破解“老问题”顽疾
在日常包保检查基础上，营业部推行跨营业室交叉检查制度，着力深挖隐性问题。营业部及各营业室负责人被划分为四个检查小组，对口负责2至3个营业室，由营业部带队开展跨区域互查。与日常包保的“熟人监管”不同，跨岗、跨区域的检查形式使检查人员得以用全新视角对标规章、逐项核查，有效打破“老面孔”带来的检查盲区，杜绝“习以为常、视而不见”的现象。针对台账管理、作业标准、装载加固、应急演练及现场管控等方面的深层次隐患问题进行换角度、找短板、互查互促补漏洞。
2026年6月
全国安全生产月
三、集体检查全覆盖，深度“全面体检”，深挖管理根源
在日常包保与交叉互查基础上，营业部还建立了月度全覆盖集体检查制度，每月固定时间组织全体管理人员集中赴指定营业室开展“全方位、全要素、全流程”集中摸底检查。检查范围覆盖现场作业、设备设施、台账资料、劳动纪律、培训演练及安全管控等所有环节，坚持现场指出问题、当场汇总情况、即时交办整改。
目前已完成两轮集中联检，相当于对营业室进行一次全面“健康体检”，不仅实现隐患排查无死角、管理诊断无遗漏，更有助于各营业室在联合检查中对标学习、互鉴经验，形成“检查一处、规范一处、带动一片”的良好效应。
四、坚持查改并举，全面提升管理质效
为杜绝“检查一阵风、整改走过场”等形式主义问题，营业部建立刚性化的问题整改闭环管理机制。所有检查结束后，第一时间统一梳理汇总现场问题，形成标准化的“问题清单、责任清单、整改清单”，同时明确每一项问题的整改标准、完成时限与直接责任人，由营业部全程跟踪复核、督办整改，严格落实“整改不到位不放过、问题不销号不放过”的原则。同时，每次检查的问题清单同步下发至各营业室，督促各营业室举一反三、对照自查，全面排查同类隐患。通过“集中查、全面诊、盯着改、回头看”的全链条管控，杜绝问题反弹，从根本上规范作业行为、完善管理制度。
下一步，眉山营业部将以全国安全生产月活动为契机，持续深化完善“包保检查+交叉检查+集体检查”检查体系，不断细化检查标准、强化责任落实、深化隐患治理，引导全体干部职工牢固树立安全红线意识，持续夯实货运安全生产根基，以高水平安全管理保障货运生产高质量发展，护航中心货运生产平稳有序运行。
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来源︱眉山营业部
图文︱曾维薇、朱若云
编辑︱邹庆琨
审核︱王 超
签发︱王 磬
发布︱成都铁路物流中心融媒体工作室
