迭代认知，重塑增长丨通通发物流2026年战略共创会圆满结束

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1月8日，以“迭代认知、重塑增长”为主题的通通发物流2025年度工作总结暨2026年战略共创会在贵阳驫马酒店隆重召开。

会议全面复盘了过去一年的发展成果，凝聚战略共识，并擘画了新一年的发展蓝图。公司创始人兼董事长刘洋、公司战略顾问苏朝海、公司副总经理王志发、广西通通发物流执行总经理余规润、网络总监李飞、副总监吴雅、运营总监刘勇、总部经营中心总监郑大虎、客服质控管理中心高青青、财务管理中心总监刘会景、人事行政管理中心高级经理兼总经办主任但成海、各职能中心核心骨干成员，各网点、站点负责人共200余人齐聚一堂，通过深度汇报、智慧分享，共同开启了公司发展的新篇章。

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一、深耕细作：各部门年度成果全景呈现

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HAPPY NEW YEAR

董事长作《今天，公司因为有你而骄傲，明天，你会因为公司而自豪”》主题致辞发言

图:刘洋总致辞

刘洋总既全面总结了我们的过去取得的成绩与经验，又为新年指明了方向，鼓舞人心、催人奋进。

其次各部门负责人进行年度工作汇报，以详实的数据和案例展示了公司在各个业务板块的扎实进展。

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HAPPY NEW YEAR

余规润作《通通发战略机会及服务至上》解读

图:余规润总分享

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HAPPY NEW YEAR

副总王志发作《2025年网络工作复盘暨2026年工作推进路径解读》解读

图:王志发总分享

       一枝独秀不是春，百花齐放春满园。公司的每一步发展，都离不开客户朋友、各业务板块部门、各网点负责人的紧密协作与贡献。有了清晰的目标、方向、有了强有力的动力，有了正确的路径。我们相信，目标，指日可待。相信相信的力量，相信团队的力量。

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HAPPY NEW YEAR

李飞作《重塑网络管理定义标准》解读

 网络是基石，是脉络，是公司发展的核心引擎之一，是公司赖以生存和发展的基石。追求高品质的网络质量，是通通发人坚持不懈的“头等事”，是通通发网络管理中心的“必修课”。

图:李飞总分享

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HAPPY NEW YEAR

吴雅作《网络经营要点及工作推进路径》解读

 通过精练的、通透的、易理解的精彩分享！揽收端负责“打粮”，运营端负责“护粮”、末端负责“送粮”，这一紧扣的链条密不可分。有了清晰的网络发展路径，正确认知到了当前面临和存在的问题，逐一“解破”。相信，有了全体通通发网络成员的“用心呵护”，2026年公司的网络整体发展定能迈进历史性的阶段。

图:吴雅总分享

郑大虎作《重塑总部经营管理中心工作职责及2026年部门发展路径》解读

 公司的项目业务、返货、城配、落货及仓配业务，都是依托于网络基础而新构建的业态。离不开大家的积极参与，和用心服务。相信全网的服务能力一定能协助好、服务好、经营好由经营管理中心输出的业务。

图:郑大虎总分享

刘勇作《运营标准及保障》解读

图:刘勇总分享

运营工作存在的客观问题是全体运营工作人员的“必修课”，是不可迈过的“沼泽地”。通过路由规划与时间节点升级管控，全网平均运输时效较去年提升20%以上，异常率下降25%以下。“我们通过数据驱动不断迭代运营认知，下一步将着力打造稳定的运营体系，应对复杂环境挑战。”

高青青作《重塑客服质控标准》解读

图:高青青分享

       客服质控部是公司运营质量的“守门员”、“显微镜”、“诊断师”和“传感器”。部门工作一定要具有敏锐性和迫切性，要剖开问题，找到根本。更要善于发现问题并解决问题。通过深入的数据分析，我们可以为公司的管理决策提供科学依据，提高决策的准确性和有效性。

刘会景作《重塑财务管理标准》解读

图:刘会景总分享

重塑财务结算标准、管理标准的重要性。财务始终为经营管理负责，为管理提供第一手的依据。

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但成海作《关于制度必要性》的解读

图:但成海总分享

      着重强调制度的重要性，规范的合理性，操作的标准性。让全网执行一套流程，执行一套标准。公司的发展逐步向精细化转变，离不开各类管理制度的支撑，更离不开各职能部门、各网点的积极配合。

各部门汇报既有亮眼成绩的展示，也有对短板的深刻反思，更提出了清晰的改进路径，体现了公司务实求精的文化底色。

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二、战略顾问作分享

 本次会议特邀行业知名战略顾问苏朝海总，围绕“相信、选择、认同、同行、坚持”四大关键词，进行了充满洞见的主题分享。

“相信”是基石。苏朝海总分享：“首先要相信物流行业长期向好的趋势，相信数字化的力量，更要相信团队能够创造不凡。信念是指引我们穿越周期的光。”

 选择”定方向。面对多元化的市场机会，苏朝海总强调：“战略的本质是选择。要选择与自身能力匹配的赛道，选择最有价值的客户，选择构建核心竞争力的技术路径。通通发物流选择深耕智慧供应链，正是抓住了价值的核心。”

“认同”结伴而行，汇聚一群志同道合的物流人，做一件平凡而伟大的事业。

“同行”聚合力。“独行快，众行远。”苏朝海总深入阐述了与客户、伙伴、员工“同行”的生态哲学。“构建‘共生共赢’的生态圈，打造内外一体的命运共同体，是现代物流企业增长的放大器。”

“坚持”铸伟业。他最后以物流行业的特性勉励大家：“物流是‘苦差事’，更是‘长远事’。所有伟大的事业都源于日复一日的坚持，在正确的道路上坚持精细化运营、坚持技术创新、坚持服务品质，时间终将回馈我们以增长。”

 

图:苏朝海总分享

苏朝海总分享高屋建瓴又接地气，为公司的战略定力与文化注入提供了深刻的理论支撑与精神力量。

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三、围炉话初心  举杯致远方

举杯致远方

 严肃而充实的战略会议结束后，公司精心准备了“围炉话初心、举杯致远方”主题团圆晚宴。

图:团圆宴

 大家围坐一起，分享创业初期的艰辛故事与感动瞬间。“变的是是公司的规模与技术，不变的是我们‘使命必达’的初心。”

 公司创始人刘洋总向全体员工、合作伙伴及家人表达了衷心感谢，并举起酒杯：“这一杯，敬我们共同的过去，每一步足迹都坚实有力；更敬我们即将奔赴的远方，前途似海，来日方长！只要我们心在一起，力聚一处，就一定能穿越风浪，抵达梦想的彼岸！”

 晚宴中，欢声笑语不断，情感深深交融。这不仅仅是一场宴会，更是一次文化的浸润与精神的洗礼，极大地增强了团队的归属感与向心力。

 通通发全体上下伙伴要同频、步调要一致、行动要统一、更要有责任心，要有归属感。相信只有全体员工、合作伙伴齐心协力，共同执行公司的决策和部署，才能实现公司的发展目标。让我们携手共进，在2026年创造更加辉煌的业绩！