2月10日-11日，为深入贯彻安全生产部署要求，切实筑牢节日安全生产坚实防线，物流公司党委书记、总经理韩建国带队赴南通、扬州两地开展现场安全检查和调研，并看望慰问一线员工，以实际行动守好节前“安全关”。
韩建国一行先后赴南通基地和中化扬州库区、码头、中控室等地，现场调研企业党的建设、安全生产、卓越运营、人才队伍建设、企业文化建设等工作情况，听取2025年工作经营情况和2026年重点工作计划，并与南通基地、中化扬州领导班子、中层干部进行座谈交流。
结合相关公司经营管理现状和现场调研情况，韩建国提出六点要求：
一是要筑牢安全环保防线，夯实发展根基。坚持“HSE永远第一”理念，持续推进本质安全管理，为企业转型发展提供坚实保障。
二是要锚定战略方向，坚定转型信心。提前谋划、科学布局推动企业战略转型发展。
三是要突出特色经营，构筑差异化壁垒。南通基地要巩固“稳油增化”成果，开发高附加值业务；中化扬州要坚持“小而精、小而美”发展定位，做好差异化经营、特色化竞争。
四是要转变思想作风，聚力开拓攻坚。主动拜访客户、开拓市场，以敢闯敢干的姿态直面市场与客户，破解经营发展难题。
五是要深耕节能降耗，精益成本管控。通过降低能耗、修旧利废、发挥大师工作室平台优势等措施，提升设备维保能效，有效压降运营成本。
六是要强化经营定位，协同服务创效。强化服务意识，少说“不行”、多谋“可行”，同心协力破解经营痛点、难点，凝聚转型发展合力。
