PART 01
回望2025：极不平凡，成绩斐然
公司工会主席、副总经理向艳平在报告中指出，面对外部环境不确定性增加与上游降本增效压力传导，西马依然实现了逆势增长。这不仅仅是一份成绩单，更是西马人“咬定青山不放松”的韧劲体现：
全年完成物流总量2790万吨，营业收入达5.32亿元，同比增长6.2%，上缴税收3000余万元。
不仅在宝武体系青山基地保持业务总量、服务评价名列前茅，公路、水路、码头装卸三大核心运量指标更是稳居榜首，保产主力军作用充分彰显。
新增新能源车辆，实现青山基地至武汉市内100%零碳运输；园区环境提档升级，绿色生态与现代智慧在这里完美融合。
这份成绩的取得，离不开全体西马人。向艳平表示：“西马物流在挑战中前行、在攻坚中突破，交出了一份难中求成、稳中向好的精彩答卷。”
PART 02
聚焦当下：审议表决，共谋新篇
职代会不仅是“通气会”，更是职工行使民主权利的“最高平台”。会议上，一批关乎企业高质量发展、惠及全体职工切身利益的重大议案，逐一提请大会共同研讨、民主表决。
科技赋能，AI驱动新质生产力
数据管控中心主任马东明宣读了《AI・全链・智运：赋能西马物流新质生产力（草案）》。这标志着西马从“基础建设”向“价值深耕”的关键跨越。
针对目前“技术与业务脱节、数据价值未释放、全链协同不足”的痛点，该草案规划了清晰的“三步走”战略：
短期（1年）：完成码头与车辆综合可视化，让调度从线下转线上。
中期（2-3年）：搭建大数据平台，实现系统推荐派单，将物流成本降低20%。
长期（5年）：落地AI智能调度，打造行业领先的全链路智慧物流标杆。
管理革新，统一车辆维修基金
运营监察部部长余松宣读了《关于车辆维修基金管理办法修订版的议案》。这标志着西马从 “粗放管理” 向 “规范提质” 的深度转型。
针对以往维修制度多、口径乱、流程不统一的“顽疾”，新办法的最大亮点是“三个统一”：
统一制度：整合多份旧文件，出台唯一新版《车辆维修与基金管理办法》。
统一流程：全公司强制使用“西马e家”APP报修，全程线上留痕。
统一核算：多劳多得、多能多得，节约有奖、超支合理承担。无论是倒运车专项基金，还是按车龄梯度计提的新规，都体现了分配的公平与透明。
增资蓄力，布局长远未来
公司财务总监、副总经理赵本浩宣读了《2026年度公司重大投资项目的议案》，涉及西马江海7号建造、北盛库区续租、西马零碳港区二期建设，三大重磅项目。
此次投资规划不仅将补齐西马物流海运短板，更将筑牢仓储物流根基，为后续业务拓展奠定坚实基础。
经现场审议，与会代表一致通过以上各项报告及议案，充分体现了职工代表对公司决策的拥护与信任。
PART 03
同心聚力：一线心声与领航定向
PART 04
荣耀时刻：致敬奋斗，表彰先进
文案 | 杨依淼、鲁佳怡
图片 | 杨依淼
编辑 | 杨依淼
审核 | 张莹
微信号丨西马钢铁物流