煤炭购销作为集团核心业务板块，其监管体系升级是集团深化风险防控的重点工程。公司在集团总调度室统一统筹、数智部精准业务指导下，直面传统监管模式中碎片化、数据壁垒凸显、预警响应滞后等痛点难点，主动扛牢牵头实施主体责任，联合兄弟单位协同攻坚克难，以数智化手段对煤炭购销监管流程开展系统性重塑与优化，全力推动集团贯彻落实国务院国资委穿透式监管部署、深化煤炭购销领域改革向纵深推进、向实处发力。
公司严格遵循集团“统一入口、统一数据、统一标准”的顶层设计原则，紧扣“三步走”建设路径，持续夯实数智化监管底座根基。依托国能e商平台实现合同全生命周期“一码到底”管理，高效推动核心数据表完成标准化入湖，牵头组织完成统一业务标准编制工作，有效打通数据壁垒。同时，统筹推进基础管理提升、统建系统实施、专项数据治理、监管平台建设“四大支撑性工程”，将数智化监管触角深度嵌入煤炭购销业务全链条，加快构建起“全级次、全链条、全过程、全要素”的穿透式监管新格局。
此次上线的平台体系核心在于打造“数据自动采集、模型自动分析、风险自动预警、核查自动派单、整改自动跟踪”智能闭环管控机制，有机融合核心监管指标，实现供应商风险、合同履约、数质量波动等重点领域和关键环节场景的动态预警与事中刚性管控，有力推动煤炭购销监管模式从传统“事后追责”向现代“事前事中强控”、从被动“人防”向主动“技防”实现根本性跨越，全面提升了集团煤炭购销领域现代化治理能力与风险防控整体水平。
目前，监管体系整体框架已初步成型，跨单位协同效率显著提升，决策支撑模式加速实现从经验判断到数据驱动的根本性转变。公司将以此为新起点，持续深耕煤炭购销数智化监管建设，稳步推进后续阶段工作，不断优化平台功能、健全完善监管体系，为集团煤炭购销业务实现高质量发展、全面筑牢风控安全防线贡献新的更大力量。
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