五一劳动节|致敬奋斗者

路辉同志参加工作二十余载，始终扎根煤炭调运一线，勤勉敬业、锐意进取。在能源保供中，他带领队伍严格落实调度命令，快速应对设备检修、极端天气、运力波动等不利影响，实现运量指标双突破：肃宁中心提前5天完成2025年度调运任务，超量386.8万吨；2026年一季度提前2天实现首季“开门红”，调运量同比增加838万吨，增幅10.8%。他还牵头推进智能分流系统建设，制定三步走发展规划，先后建成直达智能分流系统、综合信息平台和下水智能分流系统，直达智能自动化分流率稳定保持在90%以上。在业务管理上，他主持制定《调度业务实施细则》，建立交接管理、信息反馈等六项标准化闭环流程，并严抓人才梯队建设，推行“师带徒”培训模式，2名员工在公司“调运之星”技能竞赛中分别取得第2名和第4名的优异成绩，以实干与担当擦亮了调运战线的“金色名片”。

罗响民同志以“钉钉子”精神攻坚克难，用高标准筑牢薪酬社保防线，用暖心服务守护员工权益。他始终将理想信念放在首位，把薪酬、社保、绩效考核等工作与公司改革大局紧密结合，在改革关键期主动钻研政策、细化落实举措，坚持“不讲条件、不打折扣、不搞变通”。面对薪酬衔接、制度新建等难题，他以实干破局：精准梳理薪酬核算流程，排查隐患，确保每笔薪酬和社保准确无误；优化社保关系转移流程，实现无缝对接；建立动态复核机制，推动薪酬管理科学化、精细化。他践行“员工利益无小事”，通过线上线下方式精准解读政策，消除员工疑虑；优化服务流程，压缩办理时限，提升员工获得感；无论何时都第一时间响应需求，守护员工合法权益。他严谨细致、廉洁自律，主动分享经验、传帮带年轻员工，带动团队形成务实高效、团结奋进的氛围，赢得广泛认可。

刘良同志深耕国能e商平台煤炭板块，专注产品迭代与业务拓展，完成了多项平台数字化升级工作。他立足煤炭交易实际场景，主导煤焦产品全流程数字化重构，优化交易链路，提升操作便捷度与安全性。在集团年度订货专项中，他统筹需求收集、功能迭代与用户培训，梳理53项核心业务需求并完成优化，搭建分层分类培训体系，面向多家单位开展专项培训超500人次，保障了线上订货顺利落地。为落实“一码到底”要求，他联动数科公司制定方案，完成平台升级与CRM接口优化，打通合同生成、流转、ERP结算数据通道，实现煤炭合同结算唯一可信数据源。他还牵头搭建现货采购交易看板，整合业务数据，实时监控交易与市场变动，建立异常预警机制，为决策提供支撑并规避交易风险。在业务协同方面，他对接全国煤炭交易中心及华电集团，推动跨平台数据共享，打造央企煤炭业务生态协同新模式。

彭志华同志深耕销售一线近二十载，全程参与并推动谈判22年的蒙古煤长协合同落地，促成16年近2.47亿吨贸易长协签订。2025年6月业务开展初期，面对市场需求低迷、价格下行压力，他带领团队赴上海、河北、山西、内蒙等核心消费区，分析市场、梳理客户、优化策略，以“钉钉子”精神破解难题，全年300万吨销售计划提前29天圆满完成，实现主焦煤、1/3焦煤、风化动力煤多品种销售“全面开花”。客户开发方面，他坚持“优中选优”，累计开发优质客户25家，完成四批次签约；成功拓展国能山东公司合作并签订合同30万吨。机制创新上，他针对不同煤种制定指数定价机制，建立保证金付款机制，明确堆存期限1个月，推出主焦煤和1/3焦煤搭配销售模式，提升效益。彭志华以实干践行初心，为公司高质量发展贡献了重要力量。

张正廷同志历经多岗位一线实践历练，积累了覆盖煤炭装车发运、直达分流、港口中转的全流程一体化调度能力。2025年初，他在电商公司负责一体化调运，精准平衡资源供给与下游需求，科学匹配车型煤种，加强与铁路、港口沟通，顺利保障迎峰度夏等重点保供任务。同年年中，他被抽调至集团总调度室担任综合计划主班，严谨编制煤炭出区计划，创下单日编制303列的记录。在防洪度汛等关键时期，他全程紧盯运行情况，及时优化调运方案，保障运输通道畅通，并深度参与“基石仿真平台”等系统优化，提升调度协同效率。因工作表现突出，他2025年获电商公司“调度之星”一等奖及“技术能手”“青年岗位能手”“优秀员工”称号，2026年荣获“国家能源集团技术能手”称号，以实际行动展现了青年骨干的责任与担当。

姬静同志主动承担煤炭购销、电煤外采穿透式监管项目的开发管理工作。她面对CRM、基石、ERP等多系统数据链路，逐一梳理采购计划、合同、到货数质量等核心数据，发现合同量在不同系统间差异率高达17%，牵头核对超过20000条合同数据，解决数据链路不通、口径不一问题。数据治理完成后，她与团队建成火电企业采购、自产煤购销履约、电煤现货采购3类监管看板，实现从“事后检查”到“过程管控”的转变。她还利用业余时间自学AI智能体技术，完成问数智能体的设计与开发，并在集团云平台部署试点，业务人员通过自然语言即可获得数据洞察。她用专业和韧劲，为改革攻坚注入了坚实底色。

2025年，电商业务部聚焦主责主业，在平台生态、用户体验、长协订货及能源保供等方面取得显著成效。全面推进煤炭、化工、航运多板块线上化升级：实现运费价确认函线上签章，煤炭购销全流程线上管控；完成电厂燃料煤外采长协合同与履约功能搭建，达成煤炭购销合同全量上线、燃料煤长协履约全流程线上覆盖；改造国能e商平台，落地涉煤合同“一码到底”模式，锁定平台作为ERP结算唯一数据源。集团内部化工单位实现线上销售全覆盖，化工智慧物流系统与e商平台适配集成，航运业务100%线上化运营。成立用户体验提升专班，全年落地134项定制化功能需求，上线企业专区，提升服务能力与品牌价值。提前完成2026年度长协订货系统优化、培训演练等筹备工作。在能源保供中，科学调配船舶资源，应对极端天气，配合电厂完成机组减载等应急操作，保障五省市9台798万千瓦新机组168小时试运行的用煤任务，筑牢区域能源供应防线。