2026年6月16日，四川川航金熊猫运输服务有限公司迎来成立三周年纪念日。三年砥砺深耕、迭代成长，公司成立之初，由川航内部各车队整合汇聚成型，在成立初期队伍融合不足、基础体系薄弱、机坪运行保障压力持续攀升的背景下，历经三年摸索积淀，度过初创磨合、体系搭建、能力提升的成长周期，实现从整合起步到发展稳步的阶段性转变。
三载耕耘笃行，成效逐步显现。公司运行保障能力持续跃升，累计保障航班约50万班次，出动各类保障车辆数百万台次，圆满完成全国两会、世运会、C909及C919飞机首航等一系列重大专项保障任务。在运行管理上持续探索、安全管控上常抓不懈、服务品质上不断优化，先后获评成都天府国际机场“机坪运行管理先进单位”“运行环境管理委员会先进单位”，品牌口碑与行业认可度稳步提升，实现从初创企业向规范化、专业化、标准化保障主体的蜕变。
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从基础搭建到常态防守，是公司行稳致远的立身之本。公司聚焦安全体系补短板、强弱项，持续深化安全生产双重预防机制建设，常态化开展风险辨识评估、全面隐患排查治理，严格落实分级分类精准管控，逐年完善夯实安全管理制度。积极推进风险管理数字化升级，落地风险可视化重点项目，搭建手机端“风险可视化库”，实现242个现场风险点全覆盖、可查询、可管控、可追溯。针对机坪高负荷运行、新能源车辆规模化应用的行业趋势，专项搭建涵盖14类车型的电池热失控应急处置体系，健全新能源车辆配套安全管控机制，全方位筑牢公司本质安全防线。
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从传统人工调度到智慧信息化管控，是公司提质增效的关键一步。公司成立初期依靠传统对讲机呼叫、人工登记、线下统计的调度管理模式，传统模式指令传递滞后、资源统筹低效、数据统计粗放，无法适配大流量航班与高密度运行的保障场景。公司坚持科技赋能、数字转型，全力打造“金熊猫智慧运输平台”，替代传统粗放式人工管理模式，搭建标准化业务模型及KPI可视化智能管控系统，实现调度指令线上流转、车辆轨迹实时监控、保障进度动态追踪、运行数据自动汇总。现已实现现场保障任务数字化覆盖率达70%、KPI数字化呈现率达85%，运行管理实现从“人工经验化”向“数据精准化、管理标准化、调度智能化”升级。
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夯实资源底盘，聚合协同势能，是公司统筹联动的核心支撑。三年来，公司立足两场运行保障实际，持续完善标准化作业体系，统一两场操作标准、调度管理流程，破解两场运行衔接不畅、资源分散、标准不一的管理难题。在人才建设方面，公司聚焦复合型保障队伍培育，大力推进一岗多能、一人多专人才培养机制，目前超50%在册驾驶员具备四种车型驾驶资质，盘活人力资源、车辆资源，形成“资源互通、优势互补、调度一体、两场联动”的保障格局，大幅提升极端高峰、大流量航班、重大专项任务的快速响应与统筹保障能力。
三载栉风沐雨，笃行方以致远。这三年，是公司攻坚克难、从无到有的起步年，也是迭代升级、蓄势赋能的成长年。从制度体系薄弱到手册规范、指南完备，从粗放人工运维到智能数字管控，从分散作业到链条一体协同，公司一步步夯实根基，走出了一条稳步向上、提质增效的成长之路。
立足“十五五”全新起点，公司将继续坚守“护航每一班、守好每一程”的初心使命，持续筑牢安全底线、深化数字赋能、强化两场资源协同、精进精益保障流程。以更严谨的安全标准、更智慧的运行模式、更优质的保障服务、更专业的队伍能力，深耕民航地面运输保障主责主业，持续为航空主业高质量发展提供安全、高效、稳定、可靠的地面支撑，实干不怠，共赴下一程山海。
