近日，新能源产业集团在成都召开极致制造半年度总结会，公司副总裁、新能源产业集团副总裁吴孟涛参加会议。会议聚焦一季度激励兑现的成果宣贯与半年度经验交流，全力冲刺年度及季度标杆目标，助力“两个领先”战略扎实落地。
吴孟涛强调，要固化并坚持已有建设成果，对不足深刻反思、系统归纳，实现持续提升。同时，他对极致制造后续工作提出了进一步要求：
坚定“质量、成本、效益”不断提升
通过“六化”实现规模大、品质好、成本低、效率高的统一。
深化建设范围
从核心技术、管理体系、研发创新等多维度系统建设。
构建智能制造核心竞争力
从数据驱动及AI赋能为主线，结合精益化及标准化管理体系，推动极致制造向“黑灯工厂”迈进。
构建平台化体系
通过设备、工艺、管理等经验共享，促进跨专业协同提升。
会上，生产运营部就极致制造一季度集团批复激励方案进行宣贯，各基地围绕“指标建设成果、关键课题进展、建设过程与成效、问题检讨及后续规划”等维度，系统总结建设经验，深度剖析痛点与不足，明确下一阶段推进方向与计划。
各基地总经理带头交流讨论，要求对已有成果横向展开推广，进一步深挖不足与难点，明确后续重点任务，为基地提升指明方向；同时，鼓励各基地加强沟通互鉴，通过“比、学、赶、帮、超”实现共同提升。
衢州基地总经理 高俊奎
3C基地总经理 封锡胜
成都基地总经理 吴景林
广西基地总经理 李龙庆
本次会议为2026年下半年极致制造工作指明了方向。新能源产业集团将以此为新起点，对标高标准、落实严要求，纵深推进极致制造体系建设，坚守创新驱动发展路线，持续攀登极致制造新高度，在激烈竞争中锻造长板优势、赢得发展主动，积蓄核心动能，为公司长远稳健发展筑牢根基。
文字 ▏张天成
编辑 ▏张 睿
初审 ▏徐兆辉
终审 ▏刘 强
