锻造核心能力
激活发展动能
2026年度人才培养项目启动会
5月26日，现代物流公司召开2026年度人才培养项目启动会，全面部署新一年度人才培养重点任务，持续深化“经营指标数字化”建设工作，推进“安全管理赋能培训”项目实施，进一步夯实企业高质量发展的能力基础。公司党委副书记、董事长、总经理朱冰，党委副书记、纪委书记、工会负责人张江申，副总经理黄杨出席会议并讲话，项目组主要成员参加会议。
会上，人力资源部围绕2026年度人才队伍建设整体规划，对项目实施背景、培养目标、人员分组、课程安排进行了系统讲解。此次培养项目坚持“能力升级、融合赋能”导向，聚焦安全管理与数字化运营两大核心方向，着力打造既懂经营、又懂安全、兼具数字化思维的复合型人才队伍。
黄杨、张江申分别结合企业当前发展实际，就人才培养工作作专题发言并指出：要进一步强化运营分析能力建设，加快推动数字化成果在经营管理、客户服务、运营优化等场景中的落地应用，以数字化赋能企业管理提质增效；要充分发挥导师、组员间的“传帮带”作用，在沟通协作、工具应用和业务思维等方面给予更多指导帮助，推动团队快速融合、共同成长，加快沉淀数据能力和数字化成果，推动项目真正成长为服务企业经营管理的内部数据平台；要全面强化安全管理赋能，筑牢企业安全发展底线，树立安全意识、强化责任担当，将安全理念贯穿日常工作全过程，为企业稳健运营提供坚实保障。
朱冰在讲话中强调，要锚定企业高质量发展目标，坚持把人才培养作为提升企业核心竞争力的重要抓手，立足企业发展实际，大力度推进人才队伍能力升级。他指出，项目组成员普遍年轻、扎根一线业务，思维活跃、创造力强，要通过培训推动能力提升和思维突破，加快将学习成果转化为优化经营管理、推动业务发展的实际成效；经营指标数字化项目目前也已进入深化应用阶段，要进一步推动经营数据高效呈现和分析应用，帮助管理人员及时掌握经营动态、科学作出决策，逐步形成企业自身的数据平台和数字化管理能力。
他同时强调，安全工作重于泰山，是企业发展的底线和生命线。要持续强化安全意识和责任意识，切实把安全管理要求落实到经营全过程。人才培养也必须坚持务实导向，不能“为了培训而培训”，而是要聚焦企业发展中的重点问题和实际需求，真正做到学有所获、训有所成、用有所效。
供稿丨人力资源部
配图丨吴彦哲
文字丨吴彦哲
编辑丨陈佳庆
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