在加快建设新型电力系统、全面落实“双碳”目标的时代背景下，企业文化已经成为电力企业凝聚队伍共识、支撑战略落地的软实力根基。对于电力企业而言，深化企业文化建设是推动高质量发展的“必答题”，是锻造竞争韧性的战略选择。
近日，由中国电力企业联合会电力文化专委会主办、国网辽宁省电力有限公司协办的2026年度电力行业企业文化建设专题培训班在辽宁丹东顺利举办，中电联党委副书记、秘书长郝英杰，国家电网有限公司团委书记兼党组党建部副主任王敬军出席培训并致辞。
来自中电联理事长、各副理事长单位、有关会员单位及相关电力企业，包括国家电网、南方电网、中核集团、国家电投、中国电建、中国华能等多家行业领军企业的逾200名学员参加培训，共同研讨新时期电力行业文化建设创新路径，中大咨询作为特邀机构参与主题分享。（点击查看官方新闻☞中电联电力文化专委会成功举办2026年度电力行业企业文化建设专题培训班）
▲培训现场
培训期间，中大咨询集团副总裁、企业文化与品牌事业部总经理付露宇以《企业文化体系构建方法与实践》为题作分享。他从管理实践视角出发，解析文化对企业核心竞争力建设的关键作用，指出企业在不同发展阶段对文化建设的不同诉求。
▲付露宇作专题分享
在体系构建方法层面，付露宇系统介绍了“规划设计—管理保障—落地实践”的建设组合拳，并强调从不同维度识别和提炼影响文化的关键因子。他详细拆解了文化理念提炼的四步法，即“明确框架—要素分析—关键词提炼—方案表达与阐释”，并分享了核心文化理念、专项理念的提炼思路。在行为规范体系建设方面，提出了不同的建设路径和具体方法，使理念转化为可感知、可衡量的行为标准。
面对文化建设“短期难见效、长期难保障”的现实困境，付露宇提出文化落地的“双轮驱动”模型，并明确“让文化闪亮”的思路，强调文化建设通过提升“亮度”以赢得关注与认同，获得长期资源支持。面向未来，他提出企业文化建设将向员工体验、社会共创与动态进化延伸，需在效率与温度、传承与创新之间寻求动态平衡。
本次授课内容丰富、节奏紧凑，围绕电力行业企业文化建设现实需求，厘清文化体系搭建的底层逻辑，从理论政策到体系建设，从落地实践到情景教学，多维度系统提升了参训学员的理论水平和实践能力，对后续电力企业文化提质增效工作具备较强指导价值，获得参训学员与主办方的高度认可。
未来，中大咨询将紧扣电力行业高质量发展与新型电力系统建设大局，深化与各大电力企业的交流合作，以专业服务助力电力行业打造特色鲜明、务实管用的企业文化，以文化软实力护航电力行业高质量发展。
中大咨询在企业文化与品牌建设方面拥有丰富的实践经验，目前已与南方电网、中国石油、国家能源集团、晋能控股集团、南方航空、工商银行、招商银行、广汽集团、格力集团、陕西建工等超过200家央国企、世界五百强、行业头部企业合作。合作内容涵盖企业文化体系建设、企业文化落地规划与实施、企业文化管理与考核、品牌战略规划、品牌管理体系等，帮助企业打造特色名片，驱动品牌增值，实现企业文化建设从无到有、从有到优。
作者 | 中大咨询
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