一、上半年经营复盘综述
2026年上半年，制造业和仓储物流受到库存压力大、订单碎片化以及成本上升这三种因素的影响，在此背景下各部门要打一场关于库存健康的保卫战、提高工作效率攻坚战以及控制住费用开支的一线战斗来实现由原来的服务中心向现在的供应链价值节点转变的目标。上半年库存资金占用了比去年同期减少8.7个百分点左右的份额，物流总成本下降了6.3个百分点左右，人的工作效率和库存准确度都有所提高但是存在一些问题没有得到解决：比如库存结构不平衡、数字化没有起到应有的减轻负担的作用还有着比较严重的成本控制不严的情况存在，并且各个方面的改进还不能形成整体上的协调一致的能力。
二、三场攻坚核心实绩
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三、下半场体系化升级方向
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