会议前言
1月30日，中钢海外资源有限公司2026年工作会议在京召开。中钢集团党委副书记、总经理李荣庭，中钢集团党委委员、副总经理、中钢海外党委书记、董事长许传华出席会议并讲话。中钢海外党委副书记、总经理刘东作题为《提质增效 现金为王 协同创新 实干争先 全力以赴实现“十五五”高质量发展良好开局》的工作报告。中钢海外党委副书记、纪委书记王建海主持会议，领导班子成员，境内外全体职工通过现场或视频参加会议。
▲李荣庭讲话
李荣庭在讲话中对中钢海外2025年各项工作给予充分肯定。他表示，过去的一年，中钢海外锚定宝武“三新”战略部署和“三创四化五策略”高质量发展模式，聚焦中钢集团战略安排，强化资源管控，提高治理效能，优化人员结构，实现了算账经营的深化和管理体系的转变，为中钢集团小金属资源战略夯实了发展基础。结合2026年重点工作，李荣庭强调：
一是要树立“现金为王”的理念
以“活下去、好起来”为核心目标，聚焦经营管理各环节重点任务，实现“十五五”良好开局。
二是聚焦成本管控，强化算账经营
狠抓矿山精细化管理，提高全链条生产率，全力打赢效益翻身仗。
三是强化境外风险防控工作
加强海外合规风险管理，增强合规管理意识，有效防范化解境外各类风险，护航业务发展。
四是持续推动党建工作与生产经营相融合
把党的政治建设摆在首位，压实管党治党责任，严格落实中央八项规定精神，建强基层党组织，凝聚职工队伍合力。
▲许传华讲话
许传华在讲话中对中钢海外2026年工作提出要求。
1
坚定信心、保持定力，把思想和行动统一到中钢海外中心工作上来，综合利用中钢人才、技术、资源优势，不断巩固铬基盘核心竞争力。
2
强化对Terris实体化运营管控，主动深入前端，强化公司与现场执行的有效衔接，切实提升管理效能。
3
深挖协同发展潜力，严控成本红线，聚焦增效、开源、节流，强化产研销运财联动，加快与宝武生态圈的协同。
4
健全风险防控和合规运营体系，体现大股东意志，落实对驻外人员的保障，强化与驻在国社区的常态化沟通，为海外事业健康发展提供坚强支撑。
提质增效 现金为王 协同创新 实干争先
▲刘东作工作报告
刘东在工作报告中指出，过去的一年，面对复杂严峻的外界形势与市场竞争格局，中钢海外锚定“活下去、好起来”的核心目标，积极开展“强管理、调结构、优生产、抓降本、拓市场、促协同”等工作，在困难中扎实推进各项任务，取得了来之不易的成绩。坚持内外联动、协同发力，精准调整产销策略和产能结构，推动资源要素最优配置；通过灵活调整经营策略和开展物流专项行动，圆满完成年度销售任务；全链条系统开展成本剖析，推动生产、采购、物流、销售等关键环节，成本管控由点向面、由被动向主动转变；聚焦矿山效率提升，加快将资源优势向经营效益转化；强化算账经营，在当期资金压力下，通过测算边际贡献率，推进利润更高的铬矿、镍矿增产增效。深化全面从严治党，强化政治引领、作风建设、人才支撑、组织保障，党建引领保障作用进一步强化。
▲ 会议现场
2026年是践行宝武“三创四化五策略”的深化之年，也是Terris公司实体化运作之元年。立足新的发展起点，中钢海外将紧扣高质量发展核心要求，锚定既定战略目标，凝心聚力推进各项改革发展工作落地见效。坚持管理以经营为本、经营以现金为王的导向，以战略升级引领管理，着力提升铬矿竞争力，建立以现金为中心的运营机制。锚定“管理强基固本”“生产提质赋能”“物流聚力增效”三条主线，锻造铬基盘长期竞争优势。
会议号召
中钢海外全体职工要以开拓者的昂扬锐气、实干者的奋进底色，锚定目标、砥砺奋进，全力以赴完成各项攻坚任务，奋力推动海外业务高质量发展新跃升，为中国宝武和中钢集团高质量发展，贡献坚实力量！
