为深入贯彻集团公司第十五次党代会精神和一汽进出口“1245”年度重点工作部署，持续夯实海外运营根基，助力公司海外业务稳健发展，近日，一汽进出口组织开展《灯塔・护航专业赋能》系列培训之人力出海实战专题。本次培训采用线上线下联动形式，覆盖集团公司人力资源部、海外事业部、解放公司、奔腾公司、一汽大众等多家单位人力资源管理人员。
本次培训特邀华为前海外HRD、顺丰国际前CHO的出海人力资源管理实战专家黄渊明老师前来授课，聚焦海外 HR 管理体系搭建与落地应用核心主题，系统讲解了全球用工模式、外派人员全流程管理、劳动关系设计、跨文化融合等海外人力管理专业方法与实操技巧。他强调，所有人力资源管理工作必须立足企业海外发展目标与经营实际，脱离管理本质、片面套用模式的做法并不可取，海外人力资源管理工作一定要锚定管理价值，把牢合规底线，将管理方法、工具模板深度嵌入海外人力运营的关键环节。
通过学习交流，参训人员进一步理清了海外人力管理从 “懂理论” 到 “善实操” 的进阶路径，强化了用工风控、人员调配、薪酬税务管理、团队建设、文化融合等场景的落地能力。大家也深刻认识到，坚守合规原则、聚焦管理实效才是做好出海人力工作的核心根本，进一步推进了海外用工风险难把控、管理工具缺失等问题解决，为公司海外团队稳定运营、业务长效发展夯实基础。
未来，一汽进出口将持续推进该系列赋能项目，坚持“学以致用、以智提效”，不断锤炼团队专业能力，助力完善海外管理体系，为红旗品牌海外战略转型与年度经营目标高质量达成提供坚实支撑。
来源：国际人才发展中心
编辑：白宁宁
初审：郝爽
复审：项占华
终审：杨小翠
