全面导入卓越绩效模式，是集团公司立足新发展阶段、锚定建成世界一流企业目标的战略性部署，是完善现代企业治理、提升核心竞争力、实现高质量发展的核心抓手。中核海外法律与风险控制部坚决贯彻集团公司卓越绩效模式贯标推广的战略部署，紧紧围绕公司“十五五”“123456”发展思路，牢牢把握“抓体系、育方法、锻能力”的总要求，将卓越绩效模式的管理理念、方法工具全面融入涉外法治服务、内控建设、风险防控等工作，持续补齐国际化经营法治风控短板、夯实管理根基、创新服务模式，全力护航中核海外全球化布局与高质量发展。
紧扣卓越绩效“战略导向”的基本理念，法律与风险控制部围绕集团公司建设世界一流法治企业部署，聚焦海外铀资源项目投资、天然铀贸易与供应等关键领域，优化全流程涉外法治服务体系，推动法治工作从合规防控向价值赋能转型。
一是严格落实三项法律审核100%要求，通过发布通知、优化OA系统审批流程等手段，将法律合规内控要求落实到各项业务流程操作中，进一步提升三项法律审核的规范化管理。坚持“法业融合、服务前置”工作思路，转变传统事后风控模式，主动对接前端业务，深度参与业务研讨、方案研判，立足业务实际提供合规可行、精准高效的法律解决方案，最大化平衡风险防控与业务发展，充分释放法治服务保障价值。
二是积极践行卓越绩效过程管控、闭环管理理念，建立“投前尽调、投中风控、投后合规”全生命周期法律服务体系。第一时间安排法务人员进入项目团队，统筹常法、外部中介机构、专家顾问等多方力量，聚焦项目核心点，重点核查标的公司资产权属、东道国准入政策、劳工保护、生态环保、知识产权及潜在涉诉风险，在交易谈判、协议起草、股权交割等关键节点，精准适配东道国法律体系与国际商事规则，积极化解跨境法律冲突。
三是立足国际天然铀行业发展规律与海外经营特点，紧扣公司资源保障核心战略，深度前置嵌入贸易与供应全流程，全程参与采购洽谈、长协签约、现货交易等工作，依托卓越绩效精细化管理思维，优化交易架构、严格审核合同条款，有效规避跨境交易合规与法律风险，筑牢公司海外铀资源供应链安全防线，保障核心资源稳定供给、供应链安全可控。
立足卓越绩效“系统管理”基本理念，法律与风险控制部结合国资委穿透式监管工作要求，以制度体系建设为核心载体，以流程穿透、层级穿透、数字穿透为抓手，统筹规划，协调一致，深化制度体系全层级、全链条建设与管控，实现合规管控与提质增效双向融合。
一是强化顶层架构穿透，构建一体化制度体系。以集团公司“三张清单”标准化、追责制度体系建设为抓手，打通本部到各级成员单位管理链路，统一制度口径、管控标准与责任链条，实现制度要求纵向到底、全域贯通。
二是深化业务领域穿透，推动监管要求落地生根。聚焦境外投资、物资采购、天然铀供应与贸易等重点领域，将内外部监管规则转化为内控细则与流程节点，通过年度制度建设、内控专项评价、问题闭环整改等长效机制，确保实现监管要求全链条嵌入、全层级落实、全方位覆盖。
三是加快数字赋能穿透，提升制度执行效能。紧扣集团公司卓越绩效数智化转型要求，借力集团公司“中核制汇”数字化平台，落地制度从立项、发布、执行到修订的全生命周期线上闭环管理，覆盖本部及重点成员单位，以数字化手段实时监控各层级制度落地状态，强化穿透式管控与动态监督。
秉持卓越绩效“合作共赢”基本理念，法律与风险控制部整合优质国际资源、凝聚协同发展合力，以内外协同、开放共赢的治理模式，持续激活法治风控赋能价值，全面提升公司国际化经营能级与核心竞争力。
一是坚持优势互补、互利共生的合作原则，与国内外一流投行、律所、会计师事务所建立了长期合作伙伴关系，在合规治理、风险管控、商事服务等领域互学互鉴、取长补短，充分整合内外专业优势。同时，在与全球领先的铀供应商和核燃料循环企业开展合作过程中，积极借鉴其先进合规治理和跨境风控经验，迭代优化涉外法治工作流程与管控标准，补齐跨境法治服务短板，推动公司风控法治体系与国际通行规则全面接轨。
二是依托优质外部赋能，夯实国际化治理根基。积极链接全球头部风控服务资源，与邓白氏、惠普等国际权威风险机构，以及UxC等天然铀行业知名市场咨询机构深化合作，接入全球企业信用核查、天然铀国际市场动态研判等专业化、全球化数据资源，构建全域覆盖的风险防控网络，有效研判全球市场波动、境外合作方信用、跨境交易潜在风险，积极化解国际化经营中的各类不确定性风险，为公司跨境贸易、海外投资、国际合作等业务稳健开展保驾护航。
下一步，中核海外法律与风险控制部将持续深耕卓越绩效模式，继续紧扣公司“十五五”“123456”发展思路，持续对标世界一流企业标准、深化制度治理、强化数智赋能、夯实风控根基，持续提升涉外法治服务、重大风险防控能力，以高质量法治风控工作，助力中核海外加快建成国际一流、安全可靠的天然铀供应商。
来源 | 法律与风险控制部
编审 | 党群工作部
