紧扣卓越绩效战略导向基本理念，公共关系部立足公司全球化资源布局，把海外区域总部作为联结合作伙伴的前沿支点和价值枢纽，改变以往本部“远程对接、单点联系”的传统模式，依托中亚、非洲等海外区域总部贴近市场、贴近伙伴的天然优势，推动合作伙伴关系管理从总部驱动向区域属地化深耕转变。一方面，第一时间感知东道国政策动向、市场需求与伙伴诉求，让合作响应更快、更准；另一方面，坚持优势互补、互利共生的合作原则，与全球领先的铀资源企业及属地优质伙伴建立长期稳定的战略合作关系，在资源开发、贸易供应、技术交流等领域互学互鉴、共享收益，把合作伙伴真正经营成支撑公司海外业务拓展与供应链安全的利益共同体。
践行卓越绩效系统管理理念，面对各东道国差异化的法律体系、营商环境、文化习俗以及复杂多变的外部经营环境，公共关系部摒弃“一套打法走天下”的粗放模式，构建一国一策的精准合作伙伴管理机制。我们系统梳理各重点国别的合作环境特征，为每一个关键市场量身定制差异化的合作策略、沟通方案与风险预案，做到“进入到一个国家、研究透一个市场、经营好一批伙伴”。在文化融合上，公司尊重属地文化、培育属地认同，推动合作从商务往来向人文互信延伸，以更具温度的方式增进伙伴黏性；在外部环境应对上，我们建立常态化的伙伴沟通与拜访机制，动态研判合作关系的稳定性与潜在风险，把不确定性化解在前端、把合作根基筑牢在平时，确保各国别合作行稳致远、可控可靠。
紧扣卓越绩效系统观念与过程管理要求，着力打破区域之间各自为战的壁垒，推动形成“本部统筹、区域联动、全球协同”的伙伴关系新格局。公司以本部为中枢，统一合作标准、统一伙伴口径、统一价值导向，同时建立跨区域的信息共享与资源调配机制，让一个区域积累的优质伙伴资源、成熟合作经验、成功谈判打法，能够快速复制、辐射到其他区域。立足公司在天然铀领域的核心竞争优势与全球资源布局，统筹研判各区域市场的资源禀赋、供需态势与合作机会，引导优质合作资源向战略重点区域、关键项目集聚，实现以点带面、以面成网，为公司国际化经营注入协同动能。
下一步，公共关系部将持续深耕卓越绩效模式，聚焦公司“十五五”“123456”发展思路，以区域总部为抓手做实全球布局，以“一国一策”为方法做精精准管理，以区域为合力做强协同效能，不断深化与全球合作伙伴的互利共赢关系，以高质量的相关方关系管理，助力中核海外加快建成国际一流、安全可靠的天然铀供应商，在全球伙伴生态中书写卓越绩效的共赢篇章。
来源 | 公共关系部
编审 | 党群工作部
