核心框架：五大流程四层支撑
SCOR是制造业通用标准化供应链框架，以计划、采购、制造、交付、退货五大流程为核心。
核心流程
核心定位
管控重点
Plan计划
供应链指挥中枢
需求预测与产能平衡
Source采购
上游供应底座
供应商分级与来料保障
Make制造
价值转化环节
齐套、质量、产线效率
Deliver交付
客户履约窗口
订单准时与物流管控
Return退货
逆向闭环
不良回收、物料复用
五级统一指标，打通部门数据壁垒
指标层级
适用人群
核心衡量维度
L1战略层
经营层
履约、成本、周转、弹性
L2部门层
部门负责人
交付、库存、采购达成
L3操作层
一线主管
齐套、拣货、换型等动作指标
标杆差异化落地路径
标杆企业
制造类型
落地核心抓手
华为ISC
复杂装备
S&OP滚动预测+供应商分层
美的T+3
家电快消
渠道动销驱动，压缩成品库存
落地四步闭环实操
落地阶段
核心工作
核心目标
现状诊断
绘制价值流，定位瓶颈
找准协同损耗点位
流程重构
匹配业态输出标准SOP
统一全公司流程语言
数字固化
主数据打通，搭建指标看板
数据实时可视可追溯
长效运营
月度复盘对标迭代
供应链持续优化
核心框架：五大流程四层支撑
SCOR是制造业通用标准化供应链框架，以计划、采购、制造、交付、退货五大流程为核心。
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五级统一指标，打通部门数据壁垒
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标杆差异化落地路径
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落地四步闭环实操
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