为进一步规范公司业务接待和食堂管理工作，持续提升后勤服务保障水平，6月26日，工程管理公司组织开展业务接待及食堂管理专题学习活动，在郑领导班子及各部门人员参加学习。
会议围绕业务接待管理要求，对上级有关制度规定进行了系统宣贯，重点对接待范围、审批程序、经费管理等内容进行详细解读，教育引导干部职工严格执行公务接待各项规定，牢固树立厉行节约意识，切实把规范要求落实到业务接待全过程。围绕食堂管理工作对集团相关文件精神进行了再学习、再强调，对就餐管理、费用收缴、票据管理、台账登记等事项进行了统一规范，明确责任分工和工作要求，推动形成职责明确、程序规范、运行有序的管理机制，确保各项工作有章可循、有据可查。
公司总经理牛武军强调，要持续释放“越往后执纪越严”的强烈信号，把此次整改作为一次规范管理的契机，不仅要“治标”，更要“治本”。要把文件中的要求融入到日常的业务审批、财务报销流程中去，确保每一笔接待、每一笔餐费都经得起审计和巡视的检验。此次专题学习进一步统一了思想认识，明确了工作标准，强化了纪律规矩意识，为持续提升后勤管理规范化、制度化水平奠定了坚实基础。下一步，公司将持续加强制度宣贯和监督检查，推动各项管理要求落细落实，不断提升内部管理质效。
