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复制的力量

复制的力量 千雲国霁
2022-09-19
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导读：比复利更可怕的是复制！爱因斯坦说：世界上最伟大发明——复利。但是从现实的可操作的角度。这个题目纯粹是吸引眼球
比复利更可怕的是复制！
爱因斯坦说：世界上最伟大发明——复利。
但是从现实的可操作的角度。这个题目纯粹是吸引眼球，哗众取宠。
谈起复利，那可是人尽皆知的理财神器，配上巴菲特雪球一般的资产图，完美的复利投资的代表。事实并不是如此，巴菲特一直坚持的价值投资加上他活的更久而已。
但是复利的底层逻辑是，你每一笔的二次投资都是正确的。这个做到是比较困难的。除非能复制。
复制的力量简单又有威力！
夸父烤串全国1800家店，上亿元融资；
郑州本土的米雪冰城5000多家；
家门口的葱香大饼，郑州市里就能开个十几家连锁；
杨国福麻辣烫6000家店，年营收12亿；
瑞星咖啡全国超过7000家门店，2021年净收入近80亿元；
链家全国拥有10000多家门店，一年交易额突破万亿；
德佑全国超过20000家门店，19万经纪人；
贝壳门店突破50000家，市值一度超过万科和融创之和。
……
无论是创业、投资，还是交易，不断的复制，这是正确的方向！
拿“能不能复制”这个标准可以用来判断一个项目的好坏，当然也能判断一个交易系统的好坏，遇到相同的走势，你会不会毫不犹豫的入场，加仓，出场，整个流程行如流水。
暴富难实现吗？拽一句耳熟能详的古文“天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣”能做到“定、静、安”然后从容的复制就可以。
每一刻的市场都是独一无二的、每一次的机会都是同等机会的，我们所要做的不是努力、而是不努力，完全去顺应市场的机会，这样交易本身就很轻松，投资成了一件随心所欲的事情。等待下一个优势出现，并重复这种程序，也就是我所说的复制的力量。
复制背后的支撑系统
全世界十大餐饮集团之首是麦当劳，麦当劳有60多年的历史，麦当劳60多年的时间创造了一个奇迹，在其中的30年中销售额实现了一亿倍的复制，30年一亿倍。到目前为止，它在120多个国家有三万三千多家分店。而且麦当劳可以实现跨文化的扩张，不管是印度还是中国都可以开。它在世界上扩张的速度非常快，最峰的时期就是每隔一个小时就有一家连锁店诞生，就像是复印机一样，一按就出来一家连锁店，这种复制的力量显然非常惊人。
于是，我就在想是不是麦当劳的员工特别聪明、能力超强呢?资料显示，麦当劳的一线员工往往只有高中的学历，而且有些人就是从下岗职工中招过来的，提供的薪水都不高。更让人目瞪口呆的是，麦当劳或者沃尔玛都曾说过这样一句话，前半句是，我们不需要天才的员工，后半句是，因为我们有一流的支撑体系。
在这个名叫林伟贤(台湾人，实践家知识管理集团董事长)所著的《复制的力量》中我看到了这样一段话:一流的规范、二流的管理者、三流的员工。
为什么三流的员工可以创造一流的业绩、成为一流的执行者，这就靠他们的支撑体系或者说执行系统。
麦当劳的成功很重要的就是他的系统性和规范性，但正是这一点，使它非常容易复制。
麦当劳已经成为世界上系统管理的代名词，现在美国有一个词就叫“麦当劳化”。把北京负责炸土豆条的麦当劳员工送到深圳，送到纽约，送到马山，他炸出来的十豆条还是一模一样。因为世界各地所有麦当劳的品质标准完全一样，所以生产出来的东西就不会有差别。也许有人会说，请不要搞错:我们是老师，我们面对的是活生生的人，而不是薯条。
可是，我个人觉得，从人的智商分布来看，天才和白痴都只占人类的极少数，那么大多数的人达到一个统一的标准，掌握同一水平层次的知识有什么不好?关键是缺乏一个先进的执行系统，可供复制的执行系统。
世界上一切成功的组织和个人，靠的都是系统。
系统是创造财富的关键
人，要么成为系统创造者，要么成为系统的被管理者，创造系统的人获利，使用系统的人付费。就像比尔盖茨一样，创造windows系统给他带来滚滚财富，而我们这些使用系统的人，必须进入他的操作系统，遵循它的规则，而且要付钱。
作为一个可执行的系统，更大的构成要素在于流程。
当一个企业卖产品的时候，我们说它还不是一个稳定的企业。如果能够卖出一个系统和流程，那是经营的最高境界了。就譬如麦当劳，所有的分店中，本身自己开的店只有九千家，剩下的都是加盟店和合资店，加盟店是用人家的钱来扩张自己的版图，企做到一定的程度就是管理系统，这个东西是最能带来附加值的。


【声明】内容源于网络
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千雲国霁
专注于实体店、服务业、中小企业营销、运营等方案策划
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