用心学、聚共识、谋实招——北重集团集中学习研讨集团公司2021年度工作会报告

1月27日上午，公司领导班子成员，集团公司首席科学家、科技带头人、首席技师，总部部门、各事业部和子（分）公司主要负责人，通过视频会议形式参加了集团公司2021年度工作会。随后，公司召开为期两天的研讨会，与会人员对集团公司党组书记、董事长焦开河所作的工作报告进行集中学习研讨并逐一作交流发言。公司总经理、党委副书记王占山主持研讨会。

通过学习研讨，与会人员一致认为，集团公司党组书记、董事长焦开河所作的工作报告，立意高远、目标明确，路径清晰、措施有力，充满自信、振奋人心，全面总结了集团公司2020年及“十三五”取得的成绩，明确了“十四五”发展目标，擘画了新时代集团公司发展蓝图。报告强调，要全力推动“四个加速转型”，实现“六个新”，认真把握好“三个关系”等，为集团公司“十四五”发展确立了工作总要求、找准了定位、指明了方向。同时，明确2021年工作思路，部署装备建设保障、科技创新、深化改革、基础管理等七项重点工作，符合集团公司发展实际，必将转化为全系统的思想共识和强大动力。大家一致表示，要深入学习贯彻落实会议精神，确保集团公司决策部署在公司落细落小落实，确保“十四五”开好局、起好步，为集团公司建成世界一流企业和先进兵器工业体系作出北重贡献。

会议指出，公司要把集团公司工作会的部署要求一项一项落实，切实抓好以下八项重点任务：

第一，履行好强军首责，高质量完成装备保障任务。全面落实应急装备交付，抓质量、保进度，确保装备任务按期保质履约，积极承担新一代装备研发、制造更多责任，带动企业持续发展。加快装备质量问题整改落实，加强重点方向走访服务，对动员保障任务提前谋划、快速反应，高标准开展好保障工作。

第二，强化科技创新能力，推动传统生产制造企业向科技创新型企业转型升级。融入集团公司“两个体系”的发展，让创新资源加速聚集，重点在公司三个体系发挥作用。更好发挥平台支撑作用，依托企业自身、联合社会资源，加快技术研发和成果转化，全力抓好重点科研项目攻关。加强高端人才引进、自有人才培养、激励机制建设，更好发挥人才关键作用。

第三，提高政治站位，抓实抓好重点项目。加快推进身管寿命提升、精密塑性成形技术、矿用车核心部件国产化等重点项目技术研究，积极开展某项目科研生产，围绕3.6万吨挤压机重大装备，推动特种材料国产化替代，积极创建国家重点实验室。

第四，抓好两个市场，推进军贸与国际化经营。立足“一型装备服务两个市场”,加大产品研发和产品质量提升，紧贴市场需求，努力实现“十四五”外贸确定的目标。借助“一带一路”共建机遇，持续开拓特种钢、矿用车国际市场，保证澳大利亚项目、蒙古项目按期履约，进一步推动特种钢产品海外市场“走出去”。坚持做强做优做大民品产业，推动特种钢、矿用车高端化、智能化、绿色化，推动由整机产品销售向全寿命服务型转型；为国家重大工程、重大专项需求提供有力支撑。巩固矿用车国内市场龙头地位，加快完全自主矿用车产品产业化步伐。

第五，激发企业活力，推动国企改革三年行动方案落地。加快推动“双百行动”10项改革任务和混改试点方案实施；抓实“脱困攻坚”43项重点任务，持续推进各项帮扶措施落实；充分发挥上市公司融资和产业整合平台功能，优化完善方案，加快推动资本运作进程；全力完成厂办大集体改革改制工作。

第六，立足技术创新和价值创造，抓好对标管理提升行动。全面落实焦董事长在报告中关于加强基础管理的各项要求，按照对标世界一流管理提升方案，加强制度建设和制度执行管控；树牢“过紧日子”思想，压“两金”、控成本、减负债，严控非生产性支出和外委外协，加大集中采购力度，持续推动工艺优化、提质增效，各项工作要分类制定工作清单，落实到经营全过程，为实现年度经营目标提供保障。

第七，履行社会责任，建设美丽工厂。全面贯彻黄河流域生态保护战略，持续推进环境保护综合提升三年行动，聚焦冶炼、锻压等重点领域，确保全年达标排放，推动实现绿色发展。全面落实全国安全生产电视电话会议精神，扎实开展专项治理整顿三年行动。针对“四个有差距”问题，全面排查事故隐患、加大检查问责力度、压紧压实责任，抓牢抓实各项安全管理措施，推动公司实现更加安全发展。

第八，突出政治引领，体系化加强党的建设。全面落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，体系化加强党的领导提高党的建设质量，推动党建工作与中心工作深入融合；加强企业文化建设和群团组织工作，凝心聚力，激发全体干部员工的工作热情。

会议要求，总部部门、各事业部和子（分）公司对照工作会报告中涉及本部门、本单位的部署要求，认真制定贯彻落实方案，确保集团公司工作会精神在公司全面落地落实。