喜报 | 海外事业部/南方公司获评多个荣誉称号

“劳动模范”

栗晓龙全面负责分公司经营、财务、物资、审计、法务及合规管理等核心工作，以扎实的专业素养和高效的管理能力，为分公司稳健发展提供了有力支撑。

在经营财务领域，他精准组织投标，成功推动百色66万火电、晋州风电、土耳其三期五十口井等多个重大项目中标，为市场拓展奠定基础。在项目履约与风险管控方面，他有效推进国际项目风险化解，确保黑山项目履约受控。在审计合规方面，他配合开展海外项目审计，牵头建立《国际业务合规经营管理办法》，为公司国际业务规范发展提供支撑。

作为分公司行政主办，刘志国恪尽职守、勇于担当，在2025年度工作中展现出卓越的专业素养和奉献精神。

面对分公司整体搬迁的重大任务，他勇挑重担，全面负责新址装修协调与搬迁实施工作。在筹备阶段，深度参与设计方案优化，坚持每日现场巡查确保工程进度与质量。在搬迁实施中，精心参与制定搬迁方案，统筹安排各部门分批次搬迁，连续两个月坚守一线协调调度，最终实现搬迁期间业务零中断的优异成绩。搬迁完成后，再次迅速组织完成办公环境布置和系统对接，保障公司快速恢复高效运营。

刘志国以务实高效的作风和显著的工作业绩，在平凡岗位上创造了突出价值，赢得了领导和同事的广泛赞誉，为单位整体运转提供了坚实可靠的行政支持。

“先进生产（工作）者”

自分公司成立以来，赵寅从市场主办逐步成长为部长，始终奋战在市场开发一线，全程参与分公司所有项目开拓，为公司市场业绩增长作出突出贡献。

他政治坚定、担当尽责，坚决落实公司战略，以高度使命感完成各项任务，敬业精神与专业能力广受内外好评。

他业务精湛，覆盖火电、新能源、基础设施等多领域，常年奔波在外，为抢抓机遇加班加点，以严谨态度确保投标质量，凭借敏锐市场洞察力推动多个重点项目落地。

他高度重视团队培养，通过“传帮带”倾囊相授经验，助力年轻员工成长，为分公司市场可持续发展夯实人才基础。

赵盟始终以高度的责任感和使命感投入工作，积极发挥专业优势。在广西事业部兼任期间，他主动作为，深入研判区域市场动态，紧密对接重点项目资源，推动多个潜在合作达成实质进展，为事业部的市场布局与属地深耕奠定了坚实基础。

在经营管理方面，他作为部门第一责任人，牵头推进项目精细化管理和成本控制，成效显著。组织编制多项管理制度，优化业务流程，有力提升部门工作质效。面对急难险重任务，他冲锋在前，圆满完成了重点项目经营考核目标，为公司高质量发展作出积极贡献。

在日常工作中，他注重团队协作与人才培育，通过“传帮带”助力青年员工成长。严于律己、勤勉务实的工作作风，赢得了干部职工的广泛认可。

潘孝展本年度主要负责大唐印江风电、中广核晋州风电及华能山东菏泽东明风电等项目现场管理。

他始终扎根一线，以高度的责任心与专业能力推动项目进展。在大唐印江项目收尾阶段，他组织制定尾工消缺与资料整理计划，明确节点责任，积极对接业主并高效完成移交，获得业主好评；在晋州项目期间，他紧盯风机基础浇筑关键工序，从原材料抽检到振捣养护全程旁站监督，协调资源配置，保障一期8台风机基础顺利完成；在山东菏泽项目，他深度参与投标准备，中标后迅速推进生活办公区建设、现场试桩及升压站开工等前期工作，为项目顺利实施奠定坚实基础，赢得业主认可。

蒋雷农在担任元豪EPC总承包项目经营部部长工作期间，主动应对挑战，认真负责，组织完成项目四号机组分包结算工作，并组织项目人员完成合同外工程签证上报工作。

在工作之余，他积极提升自身素养，深入学习经营等理论知识，将理论与实践相结合。通过不断学习，不仅提高了业务能力，还在实践中积累了丰富经验，坚定了求真务实、精益求精的工作态度。

在日常工作中，他帮助新员工快速提升合同管理、招标、施工图预算水平，并梳理合同主要条款，做好了各项合同交底工作，营造本部门“传、帮、带、学、超”的浓厚氛围，为项目的竣工结算顺利推进做出积极贡献。

自2025年主持工质部工作以来，王雷统筹编制并动态落实《4号机组里程碑计划》等多项关键施工计划，层层分解至月、周计划，确保任务有效传导。

面对锅炉设备到货延迟，他牵头制定春节专项施工方案，全程扎根一线督导，推动4号机组汽轮机安装、锅炉水压、168试运等重大节点顺利完成，进度、质量与安全均获业主表扬。机组投运后，及时组织消缺并顺利移交。

在扩建煤场项目中，他主动补位，主导编制施工网络计划，通过专题会协调解决技术与管理难题，强化过程监督与闭环管理，有力推动了施工进度。项目在多次集团与业主检查中表现优异，并助力项目部荣获公司“2025年度综合标杆项目”。

随家奇紧密围绕项目履约目标，协助项目经理统筹推进各项工作，注重团队建设与管理创新，着力营造积极实干的项目氛围，推动项目安全、优质、高效完成各关键节点。

面对现场场地狭小、图纸与设备交付滞后等挑战，他带领部门主动破局，通过强化团队凝聚力、宣贯企业文化，培育职工“想干事、会干事、干成事”的担当精神。精心策划施工方案，优化管理模式，加强内部人才培养，有效提升团队执行力。

他坚持深入一线，动态协调专业衔接，积极与监理、业主等多方深度沟通，疏通施工堵点。最终保障按时完成锅炉基础施工，并推动锅炉钢架吊装提前25天完成，为项目后续建设奠定坚实基础。

杨阔始终秉持“质量是工程生命线”的核心理念，以高度的责任心与务实作风，扎根一线，精耕细作，全程统筹推进项目质量管控工作。同时，他聚焦工质部团队建设，落实“师带徒”培养机制，为新入职大学生明确学习内容与成长计划，通过现场教学促其快速成长，确保学以致用、能力扎实提升。

项目实施中，他统筹协调质量与进度，力保升压站反送电、首次并网等关键节点顺利实现。面对全容量并网挑战，他提前谋划、精准部署，牵头推进光伏区安装、调试全流程工作，最终助力项目如期达成目标，不仅赢得建设单位高度赞誉，更在业主满意度评价中获得优秀。

安全生产先进个人

吴立平作为项目安全生产负责人，坚持以高标准抓安全、以严要求促落实。他牵头建立项目安全管理体系，全面推行标准化管理，深入开展“雷霆行动”等专项治理，强化“人机料法环”全过程管控。通过实施班组穿透式管理，重点抓好三级教育、人员持证与特种设备管理，并对高危作业实施专项方案审批与全程旁站监督，确保安全质量全面受控。

在其带领下，项目团队克服征地协调难、图纸滞后、极端天气及交叉作业等多重困难，顺利完成多个重大施工及50余次停送电并网作业，全年未发生安全质量事件，为安全生产与队伍稳定提供了坚实保障。

张飞始终将安全生产置于首位。他带领团队在紧张推进工程的同时，筑牢安全防线，实现了全年安全生产零事故。

他从严落实《班组生产组织及安全管理实施细则》，从人、机、料、法、环各环节强化源头管控。主导编制锅炉改造等专项技术方案，为高风险作业提供可靠安全保障。针对复杂的拆除环境，他坚持作业前风险排查、作业中全程旁站监督，严格执行方案要求，杜绝交叉作业与物料堆积隐患。全年组织安全检查15次，整改问题百余项，重点整治机械操作、高处作业、受限空间及冬季防火等风险。

在其有力带领下，黑山项目相继安全完成并网发电等重大节点，赢得总包与业主的高度认可，并收到安全生产管理表扬信。

安全生产优秀管理人员

闫春田坚持以目标为导向，严格落实“对单履职、对单考核”机制，助力分公司在2025年全年未发生安全目标失控事件。

他系统梳理43人安全监督体系，建立人员序列排名与用人机制，推动管理规范化。牵头开展领导包保检查41次，排查治理隐患601项，其中重大隐患3项，并深化“人机料法环”全要素复核验证，推行逢查必考与线上答题，提升验证实效。在他的积极推进下，分公司获评公司二级单位标准化自评“优良单位”。

他注重融合“业主需求+分公司标准”，统一项目安全管理要求；组织安全管理人员互评讲课46期，编制典型经验汇编，提升队伍专业能力；开展联合应急演练，强化应急联动能力。推动HSE、电建应急通等系统深度应用，使分公司安全管理系统处于公司先进水平。

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