Amazon宣布收购Globalstar，豪掷百亿美元杀入直连手机卫星赛道

如果说过去十年航天产业的关键词是“星座”，那么接下来十年的关键词，很可能是：
“直连终端”（Direct-to-Device, D2D）。

想象一个场景：没有地面基站、没有Wi-Fi、甚至没有任何传统通信基础设施，你依然可以直接用手机发消息、打电话、上网——只要抬头，信号来自天空。

这不再是概念。

而现在，Amazon正式入局，并且方式极其直接：
用一笔约108亿美元的收购，把自己“买进”这个赛道。

近日，Amazon宣布收购Globalstar，交易规模约108亿美元，预计2027年完成。

这笔交易的价值，不只是“买下一家公司”，而是同时获得三项关键资产：

• 已在轨运行的卫星系统
• 完整的移动卫星服务（MSS）频谱许可
• 与Apple的深度合作关系

尤其是第三点，使这笔交易的战略意义远超传统并购。

因为Globalstar自2022年以来，一直是iPhone卫星通信功能的底层提供方。
而这意味着：

亚马逊通过一笔交易，直接切入了全球最重要的终端生态之一。

为什么是D2D？通信范式正在被重写

D2D的本质，不是“卫星通信升级版”，而是对整个通信体系的一次重构。

传统模式是：

卫星 → 地面站 → 核心网 → 基站 → 手机

而D2D试图实现的是：

卫星 → 手机

这一变化看似简单，却意味着：

• 消除对地面基础设施的依赖
• 将覆盖范围扩展至“全球任何角落”
• 将通信能力从“区域服务”变为“全球服务”

这也解释了为什么各大玩家纷纷入局：

• SpaceX
   已推出Starlink Mobile
• AST SpaceMobile
   主打直接连接智能手机
• 传统运营商也在加速布局

而现在，亚马逊成为“第三极”。

真正的核心资产：不是卫星，而是“频谱”

在这场竞争中，最稀缺的资源，并不是火箭或卫星，而是：
MSS频谱（移动卫星服务频谱）。

为什么频谱如此关键？

• 已获得国际协调与许可
• 可直接用于卫星通信
• 无需依赖地面运营商共享资源

换句话说：

没有频谱，再多卫星也无法提供服务。

Globalstar的价值，正体现在这里。其频谱被业内形容为：

“拼图中最关键的一块。”

通过收购，亚马逊不仅补齐短板，甚至在D2D赛道上实现“弯道超车”。

三方博弈：亚马逊、SpaceX与苹果的微妙关系

这笔交易的有趣之处在于，它不仅是亚马逊的进攻，也是对现有格局的重塑。

1. 对SpaceX：正面竞争升级

SpaceX已经：

• 拥有Starlink宽带星座
• 推出D2D通信服务
• 收购EchoStar频谱资源

而亚马逊原本在卫星宽带（Project Kuiper）上已落后一步。

通过收购Globalstar，亚马逊：

• 补齐频谱短板
• 进入D2D市场
• 构建“宽带 + 直连终端”双线能力

这意味着：
竞争从“谁的星座更大”，升级为“谁的生态更完整”。

2. 对Apple：合作中的不确定性

苹果是Globalstar最大客户，并承担了约95%的网络升级成本。
但在收购之后，局面变得微妙：

• 苹果将不再完全掌控网络资源
• 原本约85%的容量保障可能被削弱
• 免费卫星服务未来可能受限

这反映出苹果一贯策略：
不做重资产投入，但控制用户入口。

而亚马逊则恰恰相反：
愿意投入巨额资本，换取底层能力控制权。

3. 对市场：D2D进入“重资产竞争阶段”

分析人士指出，这笔交易只是开始：

• 亚马逊已投入近200亿美元建设LEO星座
• 未来还需数十亿美元建设D2D系统
• 其他玩家可能被迫跟进收购频谱

这意味着：

D2D竞争将从技术竞争，演变为资本与资源竞争。

从更宏观的角度看，这一事件反映的是通信行业的结构性变化：

1. 固网、移动网与卫星网络融合

传统电信运营商正在将：

• 固定宽带
• 移动通信
• 卫星服务

打包为统一服务。

2. “无盲区连接”成为新标准

未来用户不会再区分：

• 有没有基站
• 是否在城市

而是默认：
任何地方都应有连接。

3. 航天成为通信基础设施的一部分

卫星不再是补充，而是：

全球通信网络的“最后一层覆盖”。

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