中电网通基层单位热议战略务虚研讨会精神

中电网通战略务虚研讨会是深化改革，在新征程上统一思想、统一共识、统一目标的重要会议。会后，中电网通各基层单位，迅速掀起学习宣贯会议精神热潮。

强化学习：统一共识 学深悟透

指控部进一步学深悟透会议精神，召开专业部办公会，从职责和考核角度，进一步研讨吃透战略务虚会任务，形成落地措施，推动战略务虚会精神从“纸面”走向“地面”。

导航部立即组织召开务虚会精神宣贯暨专题研讨会，以“快响应、深领会、实举措”的态度，将会议精神第一时间转化为部门行动指南。

积极谋划：对标对表 精准谋划

网络部表示将强化战略前瞻思维，统筹市场产品发展。立足长远布局、跳出固有思维，坚持以市场需求牵引业务发展。精准研判行业趋势，统筹产品研发、业务布局与市场开拓，补齐前瞻性谋划短板，持续夯实核心竞争力，为单位长远稳定发展积蓄强劲动能。

航天部聚焦“科技创新高效促进市场开发”议题，提出推动创新平台与市场经营主体深度融合，依托每季度市场情况汇总需要攻坚的技术方向，组织开展创新技术攻关。

国际业务部将重点落实风险防控、两用物项合规及技术能力提升三大专题培训，建立常态化机制，提升外贸团队抗风险能力及专业水平。

北京研发中心聚焦科技创新突破，将进一步以考核为导向主动推进科技成果产品化，进一步增强信心，瞄准国家重大科技创新开展原创性创新工作。

质量管理部聚焦产品分级验收，确立上级对下级工作的充分验证机制，层层压实质量责任，通过强化设计质量管控提升为装备质量建设保驾护航。

流化部表示将全面深化“数智融合”战略与顶层规划，确保战略部署与业务需求深度契合，赋能科研转型，打通研产数据链路，构建一体化协同平台，提升数据一致性与正向研发效率。

检验试验中心将持续完善标准体系，聚焦典型产品，编制多项产品级设计准则，强化设计指导、评审机制，严控过程质量，从源头提升产品可靠性，助力高质量科研生产。

落地落实：聚焦痛点 落实责任

电子战部明确各项任务责任人及完成时限，建立跟踪督办机制，确保每一条举措有部署、有落实、有检查、有反馈。同时，将根据受领的重点项目责任状，提高政治站位，强化责任担当，集中力量攻坚克难，如期保质完成年度重点任务。

遥控部推行任务单机制，实现全流程闭环管控，针对以项目研发为主的员工，实行“任务单”管理机制。由班组长下达任务指令，严格遵循“下达、执行、评价”全流程闭环体系，实现研发工作可量化、可追溯，规范内部管理秩序。

卫通部持续健全完善各项管理制度体系，细化工作规范流程，层层传导压力、逐级压实岗位职责，明确履职边界，从严抓好落实督办，切实筑牢管理运行机制。

导航部继续深化“任务单”管理机制，将任务单作为连接部门战略与个人执行的核心纽带，严格执行“下达、执行、评价”的全流程闭环。重塑管理层级秩序，激发基层活力。

微系统中心优化考核体系，细化考核指标，形成以“客观数据”为依据的考核证据，加强数字化系统运用，采用数据进行评价，做实“考核先动起来”机制。

微散部针对进度压力传导层层衰减问题，持续完善“业务室-组长-组员”的责任传导机制，清晰职责划分，明确奖惩机制，全面提升管理效能。

保密办公室推动管理关口前移，明确履职清单，依托一体化系统实现安全保密与科研项目全生命周期同步管控，切实将安全保密要求嵌入业务全流程，以高水平安全保障科研生产高质量发展。

采供部成立物流中心，聚焦关键痛点与薄弱环节，通过前后端统筹一体化管理，分阶段实施优化，推动物流服务水平持续改进。

统一落实，转化思想

贯彻精神，思行并举

争在朝夕！