勇毅笃行“稳开局” | 这里，全线飘“红”！⑤

一季度，装备研究所面对多个重点项目设计研发、加工试制、总装调试、交验试验的关键阶段，全面梳理任务内容，密切跟踪产品零部件生产试制节点，以及配套单位尤其是疫情地区的产品进展，建立了科研项目信息动态更新反馈机制，每周以科研周报的形式传送至公司总部、生产部等相关部门，确保项目信息畅通。通过科学谋划、精准施策，各项重点科研项目均有序、有力推进。同时聚焦长远发展，精心组织策划各项竞标项目的运行实施，通过加强与外部沟通联系，压实团队责任、多方案择优、挂图作战等多措并举，全力以赴推动竞标工作取得积极成效。

一季度，科研试制中心主动对接装备研究所，开展工艺设计协同工作，提前梳理产品技术难点，组织项目工艺师进行工艺审查，制定工艺总方案，开展工艺攻关，为生产顺利进行提供了有力保障，同时积极对接202所，主动前往西安开展工艺性审查工作，缩短了设计时间。803车间在手的科研产品试制和装备产品生产任务交替配套产出，针对科研产品生产中的难点和薄弱点，重点围绕“配套供应、工艺技术、产品质量”找短板，提前谋划，确保顺利完成。801车间针对某项目下一步工作计划和目标，细化工作分工，按要求进行详细的计划梳理，分期分阶段并行推进。

一季度，铸锻公司实现营业收入2160万元、利润22万元，在全面超额完成阶段性生产经营任务的同时，杜绝了人身伤害和其他各类事故，顺利完成了生产经营任务，实现了首季“开门红”！面对疫情，铸锻公司众志成城抗疫情、勇于担当保供应，一方面全面贯彻落实各级疫情防控工作要求，一方面紧紧围绕“产能释放、技术创新、价值创造、管理创效”的工作主线，以开拓市场、承揽订单为抓手，紧盯2022年生产经营任务目标，精心编制年度、季度、月度生产经营预算指标，牢固树立安全生产理念，强化车间安全管理，严格把控生产重点难点，加大对设备隐患、安全违章行为的整治力度，注重节能减排。领导班子每月以“碰头会”的形式就目前的生产任务和市场形势讨论研究部署下一步工作，生产相关科室和车间及时落实工作部署，做到层层部署、层层落实。

一季度，专汽公司克服疫情对产品市场和采购配套的影响，统筹抓好疫情防控和科研生产，实现收入1044万元，利润28万元，应收和存货压降到近几年的最低点，胜利实现了首季“开门红”。搅拌车虽然因本土疫情工地无法正常开工，但在疫情期间，销售人员积极与经销商、客户沟通，在疫情稳定后立即签下了30台车的订单，为首季“开门红”拿下了关键一单。环卫车方面，密切对接意向用户，重点落实公司与鄂尔多斯的合作项目。充分发挥专汽公司的自身优势，深度挖掘厂内业务，一季度形成收入85万元。为满足客户个性化需求，定制了2种洒水车，获得用户认可。作为今年的重点任务之一，某油车项目经过一个多月的连续加班奋战，已取得了阶段性胜利，目前已正式进入整车总装环节。