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《2025年央国企人才激励白皮书》聚焦薪酬与绩效创新，围绕央国企人才激励改革展开全面分析，为行业长效提质增效提供关键指引。
当前，央国企人才激励面临多重现实挑战。行业结构上，传统行业薪酬增长乏力，而数字经济、新能源等新赛道呈现“人才竞价”态势，核心岗位薪酬涨幅显著；人才供需方面，高技能人才缺口与应届生薪资预期落差并存，灵活用工模式加剧了内部薪酬公平性争议；政策层面，相关政策推动薪酬分配向市场化、差异化、规范化转型，要求工资与效益深度联动。
薪酬管理领域，调研覆盖16个大类行业，显示行业薪酬分化明显，集成电路、金融、人工智能等产业核心岗位薪酬居前，而传统制造业、消费品行业薪酬增长平稳。区域薪酬呈现梯度差异，一线城市薪酬系数领先，各地薪酬水平与城市发展程度高度相关。薪酬结构上，不同类型人员固浮比差异显著，岗位工资、绩效奖金等是主要薪酬科目，2024年整体调薪率偏低，调薪方式以绩效导向和核心骨干倾斜为主。同时，央国企面临薪酬包设定、多元业务激励、特殊人才薪酬竞争力等十大典型问题，根源在于薪酬体制与业务需求错配、激励灵活性不足等。对此，白皮书提出“业人融合”模型，通过业务与岗位、人才的精准匹配，构建适配的考核激励体系。
绩效管理方面，目前仍以KPI考核为主，财务指标、过程指标受关注度较高，绩效等级划分与强制分布呈现多元化特征，绩效结果主要应用于奖金分配、职级晋升和年度调薪。但实践中存在评估主观化、激励机制不透明、个体与组织绩效脱节等六大典型问题，影响激励效果。
展望2025年，央国企薪酬管理将向“价值驱动”转型，深化动态总额管理，丰富中长期激励工具，推进数字化薪酬体系建设；绩效管理将聚焦“经营导向”，构建三级绩效传导体系，推行数字化绩效工具，强化考核结果刚性应用。白皮书强调，央国企需立足政策导向与市场驱动，以价值贡献为核心，通过机制创新实现人才活力与企业效益的同步提升。
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