我们应该清楚，对于职责范围内的事，理论上说每位正式员工都能够独立完成，否则，就是不称职。
处理份内的事，我们通常有下列几种方式：
请示主管：怎么办？
仅仅起到传声筒的作用，这样的做法谁都能做。很遗憾，你不称职！继续努力。
按自己的方法处理。
除非你的理解是错误的，只要不是在错误的道路上越走远，那你就算是及格了。
提供两种以上方案！
不让主管做问答题，是员工的基本准则。能让主管做选择题，你的能力中等偏上。
询问主管：什么时候交付？
能这么问主管的，一定早已胸有成竹。
应该恭喜你！你是能力超强的优秀员工。
那么，对于所谓职责范围外的事呢？
大公司实行分工，基本上一人一岗，员工可能成年累月都在重复同样的事；
而小公司因为员工少，可能时常会遇到职责定义以外的事。你会怎么做呢？
不该我做。
的确，这事并不在你岗位职责之内。也许你有能力，也许你没有，但你不做。
能做不做，主管如何知道你的综合能力？
我可以帮忙。
你有些能力。想说明这是额外多的做事，或担心这类事以后会理所应当地交给你。有这种态度，可以理解也值得鼓励。
我来试试。
你知道个人利益与公司密不可分，虽然你从未做过，但责任使然，你必须努力。恭喜！你是一位优秀员工，欣赏你。
从学校走入社会，我们大多数人仍奉行学生时代“60分万岁”的理念，做事差不多就行，得过且过，不求卓越。天性使然。
学生时代有父母支撑，走进社会有单位付薪，然而，我们不应该忘却“大河有水小河满”的道理。
当我们早晨一睁开眼，车子、房子、结婚和孩子的压力扑面而来之时，你是否想过：应该怎么应对？
www.bht.com.cn
本文由华铁海兴原创文章，未经许可不得转载。
