欧阳老板首秀，在一个浪漫的月度里- 大数跨境

房务观察

2015-05-14

导读：北京哪个季节最浪漫？那必须是五月。五月之前，北京会度过能冻死人的春天，还会有狂风摧枯拉朽。五月之后，北京会陷

北京哪个季节最浪漫？那必须是五月。

五月之前，北京会度过能冻死人的春天，还会有狂风摧枯拉朽。五月之后，北京会陷入烤肉一般的夏日，还会有洪灾怀山襄陵。

唯独五月，有似江南烟雨青色天。这个体感适宜的月度，总会让人心感恬谧。

五月北京城的正中央，中山公园没有太多人群宣泄。一反五月的吹面不寒人，她给了老城猝不及防的一次寒风催雨，创下一个甲子寒潮之最。

在这样的一天里，绿地京津事业部的新老板似乎并未受到影响，在中山音乐堂里，听说他还把气氛炒得火热。这是欧阳兵第一次面对京畿重镇的媒体人。

2014年11月13日正式任职绿地京津事业部总经理前，欧阳兵镇守温润的苏南。进入绿地十年之久，他从不称自己是“老绿地人”。他说自己是“中生代”。

欧阳兵和媒体们见面的活动名称很长，叫《“绿地与北京同行”2015绿地集团京津品牌发布仪式暨“绿色北京”——第六届“零碳音乐季”启动仪式》。

但是在场的记者并不特别在意绿化和音乐，他们关注的是绿地京津事业部财务、战略以及发展。

2007年，张玉良在北京按下了京津事业部这颗重要棋子。7年后，这个事业部实现预销售金额180.1亿元，预销售面积76.3万平米。欧阳兵说，几年来绿地集团京津事业部成交额增长了200多倍，业态涵盖商业办公、住宅开发以及文化产业。

欧阳兵接受京津冀之后的计划则是继续以房地产主业为支柱，以互联网为平台，开发绿地社区APP，打造社区移动服务生态圈。以房地产投资基金为平台，进行项目投资，产业投资和创业创新投资运作。

而到任北京至今半年之间，隐居幕后的欧阳兵到底在想什么？做什么？

这问题或许问到了他的心坎上，他把这个问题评价为“问的非常有水平”。

他说，熟悉情况，熟悉项目，熟悉环境，还要和媒体朋友成为朋友。第二项工作则是熟悉企业内外的情况和整个环境，包括政府、合作方，人脉圈子。同时还要做好2015年工作规划，未来三到五年中期规划。第三个工作，是要谋发展——拿地。

说到拿地，他对今年2月那场95轮激战似乎颇为满意。16.95亿元的太阳宫地块收入囊中，让欧阳兵对媒体开玩笑说“进城了”——此前绿地地块都集中于五环之外。

而对于产品线的改变，欧阳兵则认为，绿地不仅仅是 “超高层商办专家”，而且也是做住宅产品的高手。“没有住宅项目，非常不合理。”而面对内外因的综合影响，各方面的要素逼着欧阳兵要在住宅产品上丰富产品结构提高业绩贡献。

在苏南时，董事长张玉良给欧阳兵八字战略目标：“做出业绩、带好团队。”转战京畿，这八个字亦随欧阳兵北上安营扎寨。而能否让京津事业部维持高速运转，观察家们已经拭目以待。

出招吧，欧阳兄。

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