中期业绩、又见中期业绩！新鲜出炉的房企年中销售业绩，给这个燥热的季节又添了几分温度。楼市不相信眼泪，业内的马太效应愈发明显。于是开发商里，红火的有之，上火的有之。
方兴地产属前者，在目前官方公布自家销售半年业绩的房企中，以一年时间内从64亿元到102亿元、同比增长58.6%的高涨幅令人瞩目。排名也从去年的47名，分别在中指院和亿翰智库的榜单中攀升至第30名和第27名。而无论以哪份为准，都标志着方兴地产已跻身第三梯队。
“爬梯”成功，凭的是矫健身手和过人胆魄，以下三点，是方兴跨越式进步的要素：
在一二线城市增补扩展、在三四线城市减少投入甚至完全撤出，这是去年以来，几乎所有房企在全年战略中不约而同的明确表达。
而尽管已经有了共识和觉悟，回归一二线城市却不是朝夕之事，而是一个循序渐进的过程，尤其是在一二线土地市场的供应已经紧张到让房企将“暗战”上升到了“激战”——上个月为抢大兴瀛海地块，两个房企代表从拍卖场内的举牌竞价延续到拍卖场外的肢体冲突还历历在目。
“地荒年千金难求一块”，僧多粥少时，提前储粮的人家日子自然好过。这从这半年来的销售情况就可一清二楚。在排行榜上名次靠前的，均为提前布局，将重点项目聚集于一二线城市的房企，方兴就是其中之一。其在北上广三大一线城市的四个“金茂系”产品为方兴撑起了半壁江山：
北京亦庄金茂悦今年1—6月共售出282套，销售额13.09亿元，夺得区域销冠，位列北京市场前五；望京金茂府在6月单月北京总价2千万以上的豪宅排位赛中问鼎，当月销售额5.36亿；上海大宁金茂府在沪上豪宅项目中霸气地占全了金额、套数、面积三个第一，毫无悬念地成为全市上半年销冠；广州南沙金茂湾上半年的销售额为7.33亿，超额完成任务，完成率达104.7%，区域排名第五。
一线城市需求量稳定持续，房源去化速度快，且因城市房价水平高，和二三线城市相比有“以一敌三”的优势。在三大一线城市核心区域有中高端项目并名列前茅的方兴地产自然受益。
自从阿里巴巴将网络的功用从社交推进到营销，各个行业领域开始以触网为荣，耻于说自己还在线下。
方兴更是早早地就将探索的触角伸入到互联网+房地产，利用互联网造出的两大“购物节”时段——在“双十一”发起“光盘节”，将“双十二”设定为“上帝淘金季”，在全民狂欢狂花中赚了个盆满钵满。
两次活动成功后，方兴干脆把阿里巴巴变成了自己人，两大巨头的联姻刷新了淘宝网最大宗商品纪录，成就了单笔网购最大数额的一段佳话，开创了线上引流、线下导流的新模式。
之后发布的“智慧家”战略“更上层楼”，方兴已不再停留于营销和支付层面的互联网模式，创新性地提出“2+X”——即硬实力+软实力+云服务三大块全面发力。分别从产品端、服务端、云服务端，联合腾讯的人员、资金、产品、技术等多面优势，彻底利用互联网对产品端、服务端进行颠覆式创新，实现真正意义上的互联网房产产品。
资金链就是生命线，近年来因为资金链断裂，房地产业内“眼看他建大厦，眼看他楼塌了”的事件络绎不绝。
方兴地产却不担心这一点，因为有一个由四股强大深厚势力组成的“后援团”，为他源源不断地输送内力。
今年6月9日，方兴地产宣布按每股股份2.73港元的配售价，配股1,600,000,000股。这些股份配售予了新华人寿保险股份有限公司、新加坡GIC、美国华平投资记忆新鸿基郭炳湘先生。该四大发行对象的认购额分别是3.57亿美元、 1.5亿美元、3000万美元和2650万美元。而这样动作的目的意义除了融资，还是方兴股权多元化以及公司运营、管理层结构丰富性、市场化、融资渠道、产品革新等方面做的提升准备。
而被方兴选作投资人的四大对象也绝不是因为“钱多”。新华人寿完善的保险销售网络有助于方兴销售，加强方兴在地产行业的竞争力，促进市场和行业整合，实现战略互补并扩大市场份额、并为方兴带来更大的融资灵活性。方兴还可通过合作加强与新华人寿的不动产投资合作，共同寻找养老地产等新项目模式。另外，双方还可以共同开发方兴现有项目的小区资源，藉此加强小区产业链及发展涵盖客户全生命周期的综合业务平台。
GIC本就是知名国际地产投资者，投资对象包括万科、大悦城地产、嘉里物流、普罗斯、Goodman等中国及亚洲领先地产公司；
华平投资集团则是国际领先的私募股权投资公司，与黑石属同一量级。早前已经与方兴地产有着长时间、多层面的合作关系。他们在中国地产行业的丰富经验，可以继续为方兴带去重大价值；至于具备逾四十年地产行业相关经验的郭炳湘先生，日后的身份将不仅是公司主要股东之一，可能会直接投资公司项目，并把商业及酒店物业方面的丰富开发及运营经验分享给方兴地产。
玩转互联网促进了销售，实实在在的销售累积成了漂亮的业绩，亮眼的业绩吸引了优质资本和合作伙伴。三大要素层层递进又相辅相成，看上去“一步登天”，实际上步步扎实。
“爬梯”成功，建议方兴地产可以犒劳一下自己，给全体人员开个“趴体”了！
房务观察