泰禾：我若一劫，若一劫余
房务观察
2008年10月，正值Facebook向Twitter提出的5亿美金收购条件在后者公司内引发激烈讨论之际，彼时刚刚接任CEO之位不久的Twitter联合创始人Ev Williams，撰写了一封邮件给董事会，其中列举了若要出售公司的三个理由。
其二是当风险迫近，公司面临危机，被收购可得到庇护。
Williams认为，具备三点中的任何一点，理由都足够充分。因而，不必更多、更明确的解释，很快，喧杂声渐渐沉寂下去，与Facebook的要约也没有达成。原因很简单，Twitter不满足其中任何一个理由。
同是Williams其人，却在2003年时做出过不同选择，把同样是亲手创立的Blogger卖给了Google。
在上述那封邮件中，Williams做出了解释。他表示，那时的Bolgger“有非常大的成长空间，且没有什么真正的威胁；桌子上摆的一份条款清单还能带来更多的资金。但最后我还是同意了，因为我认为Google是Blogger最好的归宿，能把它的潜力都发挥出来。我也知道，在Google工作几年对我是更好的历练，之后我会再出来创业；团队成员也乐意加入硅谷这家最受尊敬的公司。”
卖掉Blogger时，它诞生不过4年，注册人数只有100余万人。或许也多少因此，Williams并无过多纠结和不舍就下了决定。
而当类似的问题摆在已经成立24年，目前有遍布全国30个城市的近百个项目的泰禾集团面前，创始人兼董事长黄其森的心境，应该很不一样。
近日来，关于泰禾集团（以下简称“泰禾”）将引入战投的消息，在业内传的沸反盈天。目前，有限的信息就是那些，翻来覆去说也无新意，在此就不再赘述。个人只对中国金茂或扮演白衣骑士的之一揣测认为，以金茂的风格，提前透风出去，有可能改变最后的结果。
泰禾当下的情况，很显然是Williams“三点论”中的第二点。业主维权、工人讨薪、报表难看、评级下滑、失信被执……泰禾的问题，不是钱的问题，是没有钱的问题。
说来简单，从根上解决难。特别是在又不愿也不能完全卖掉公司的前提下。
其实，自意识到自己的手速已经没法再把“盖”和“碗”的游戏玩下去那时起，黄其森不是没尝试过屏气重整，但运数似乎真的有起落周期，泰禾突飞狂飙的那几年太顺了，或许预支掉了太多好运。几番努力落空，今年又赶上一场大疫，对其他企业都堪称“难熬”的这场无妄之灾，之于泰禾就要加上一个“更”字。
在“情怀”和“存活”之间，泰禾必须做出取舍。引入战投可供长期支持，目前看来是最佳方案。
《肖申克的救赎》里有句台词，“强者自救，圣者渡人”。从产品力上说，泰禾并非不强，甚至强过很多同行。但在限制政策叠加资本寒冬，行业时代再套上经济环境的如今，它自救无力。而商业圈里，又哪里有什么“圣者”？渡你的每一厘米，都要匹配着衡量收益。
泰禾在房企中难得的A股身份，以及相对清晰的债务，最重要是集中于一二线城市的优质项目和土储，应该让它不难觅得识君人，但到底能求得一个善价，还是要陪财下嫁，甚至终须付出放弃此前久久不愿放弃东西的代价，24岁的泰禾和它55岁的“生父”，还有诸多要挣扎和争取的。
而当然如果换个角度和心境去看，就像当年Williams卖掉Blogeer的考虑那样，父母爱子女，而为其计深远。有新人和新钱进入，黄其森“那些很冒险的梦”，或许能够更多更好地实现。
