Introduction
100年，大概是人类参照自身寿命，赋予“基业长青”的最美好心愿。因而，打造“百年企业”，是每家企业和每个企业家的近乎终极梦想。
有意思的是，中国目前留存下来可溯源的百年企业，居然好多都是饮食品牌：
六必居（1530年）、同仁堂（1669年）、王老吉（1828年）、全聚德烤鸭（1864年）、吴裕泰（1887年）、张裕集团（1892年）、东来顺（1903年）、青岛啤酒（1903年）……（括号中为创立时间）。
除了中国人爱吃且有制作食物的天分，这也从某种程度上反映了，除了口味记忆的情结难改，国人的消费需求在不断升级，要既有文化传承，又能变革创新的企业。在这看似矛盾的二者间找到恰好的平衡，才有成为“百年老店”的可能。
除了个别几家前身可追溯到上上个世纪，业务涉房的央企国企，其他中国房企集中诞生于二十世纪八九十年代。加上我国房改晚至1998年，所以，目前在房地产业内，即便是最年长的民营企业，也确实像那句幽默的广告词一般“本店距离百年老店还差××年”——且“××”的数字不小。
同时，由于行业的特殊性以及近年来政策的波动，不少房企朝不虑夕，哪怕还活着的一些，也对后市并不看好，如此哪会有做“百年企业”的雄心？
但实际上，先有长远目标，才能过好当下。
做百年企业的雄心不是一句口号，而是落实于业务中的“使命”。例如阿阿里巴巴“要让天下没有难做的生意”；华为是：“为客户创造价值，实现客户梦想。”
而在房地产行业中，以上的雄心和价值碧桂园兼备，且眼光和心气不止一百年，而是以“一百年一百年做下去”的心态，保持谦卑与敬畏，用心思考每一件事。将使命定为，“希望社会因我们的存在变得更加美好”；做到“好房子碧桂园造”。
碧桂园顺德总部
骨骼清奇可百年
百年基业，必须具备“百年”的特质。
曾有国外研究机构对全球范围内超过百年的公司和企业进行了调查分析，并将它们与之同业的破产企业进行横向对比，发现百年企业普遍具有如下特征：
（1）迅速的反应能力
百年企业一般都会对市场和环境具有高度的敏感性，能够因地、因时制宜，动态调整发展战略和经营计划。
“十四五”规划继续强调“房住不炒”政策基调，保持行业平稳健康推进态势。
2018年下半年以来，碧桂园就敏锐而迅速地做出前瞻预判，以“行稳致远”战略统领发展。去年开始，碧桂园又主动进行了一系列区域架构调整动作，以提高管理效能，聚焦深耕市场。这之后，公司的组织架构将进入一个相对稳定，可支持长远发展的阶段。
今年，是碧桂园连续第三年将“全竞提升”作为年度主题，在规模和品牌已然成为全行和全国排头兵，必然受到更多关注和监督，也有义务起到表率作用的碧桂园，正在全面检视自身各个关节，强基、固本、提效，修炼内功，全面提升竞争力，培育壮大高质量且可持续发展的新动力。
（2）以人为本
以人为本的理念即充分重视员工在企业发展中的重要作用，也重视客户价值和客户体验，在追求客户价值中实现员工价值，把员工看作永续经营链条上的重要一环。
作为一个以房地产开发为主业的企业，碧桂园的“以人为本”在这两端的体现尤为明显。
对业主，碧桂园的“一切以客户为中心，一心一意为客户着想”，较其他房企更多了一份实诚和质朴，碧桂园集团董事会主席杨国强提出，“对客户要像对父母、子女、兄弟姐妹一样真心真诚”。正是因为这种如源亲缘的责任感和执行力，碧桂园如今在海内外已拥有超过450万户业主。
对员工，通过树立终身学习意识，构建良好的合作团队，进行积极的人才教育和培养等改革和创新，创造充满活力和激情的企业文化，不断丰富和完善企业文化和精神。用“碧业生”计划、“未来领袖”计划等等，召唤吸引、挖掘培育更多优秀的人同行，为他们提供舞台，让他们发挥潜力演绎自己精彩人生的同时，也从中一道分享取得的成果。“助人成功同时成就自己”这样双赢的局面，是碧桂园成功的秘诀之一。
（3）坚持稳健的财务运行
百年企业大多稳健运营，不急于求成。它们在财务管理中能够做到科学投资、有效筹资，不透支、不随意投机，将企业生死存亡的绝对因素归为现金流。即便是冒险也会全面思虑，留有退路。
从3月25日碧桂园刚刚发布的2020财年报表可见，碧桂园在财务把控上的高度，正与以上所述的百年企业类型高度相符。
截至2020年12月31日，碧桂园实现权益合同销售金额约5706.6亿元，同比增长3.3%；权益合同销售面积约6733万平方米，同比增长8%，销售业绩再创新高。统计显示，2016年至2020年期间，公司权益合同销售金额复合增长率达到25%。在竞争激烈的市场环境下，仍体现出很强的韧性，连续多年位居行业龙头地位。尽管受年初疫情影响部分项目进度有所放缓，2020年碧桂园仍实现总收入4629亿元，毛利约1009亿元，净利润约541亿元。
同时，强化标准化、精细化的管理机制，使碧桂园的回款保质保量。2020年，其权益物业销售现金回笼约5193亿元，权益回款率达到91%，已连续5年高于90%。这直接反映了碧桂园强悍的财务资金管控能力，进而大大加强了公司抵御风险的能力。
数据来源：企业年报
稳健的财务风格还体现在其他方面：
截至2020年12月31日，碧桂园有息负债总额从3696亿元下降至3265亿元，同比下降11.7%，期末平均融资成本仅5.56%，同比下降78个基点，融资成本进一步降低。
报告期内，净负债率仅为55.6%。继续连续多年保持净负债率低于70%——这在国内房企中并不多见。据中指研究院统计，2020年，这一指标的百强房企均值为94.6%。
数据来源：企业年报
截至2020年底，公司可动用现金余额达1836亿元，资金保障能力良好。如此，即便少不了面对市场的不确定性变化，碧桂园也有充足底气应对。
（4）持续的创新机制和创新力
创新是企业文化的重要内容，用创新形成的核心竞争力，因为深深打上了一家企业特殊组成、特殊经历的烙印，存在于这家企业特殊的机制和相类环境条件下，这对于竟争对手而言，是无法完全模仿也难于超越的。
全产业链商业模式，以及机器人和现代农业等多元业务发展带来的协同效应，被认为是碧桂园区别于其他房企乃至于其他各领域企业的一个显著特征。
外墙施工机器人
碧桂园垂直整合从规划设计、材料供应、建造，到园林、装修、营销、物业、酒店、学校、商业、医疗等各个环节，其中设计、教育、物业等不少业务板块在行业均处于领先地位。而今，碧桂园又围绕地产主业，先后布局机器人建筑、机器人餐饮、现代农业、新零售等新业态。
重点布局高科技地产生态链，在地产开发方面，通过博智林机器人进行智慧施工，打造智能建造体系，借助筑智卫浴和现代家居做装修及室内家居布置，形成完善的上下游产业链；在餐饮零售方面，依托地产主业巨大的业主资源，现代农业生产的农产品，通过碧优选销售，同时为中央厨房提供原材料，由机器人餐厅将成品食物传递给消费者，实现从源头到终端全覆盖。未来，多元化业务将与主业形成更有效的联动。
用科技创新驱动构造全产业链，就是碧桂园不可复制的核心竞争力。
综上，碧桂园的确具备成为百年企业的几乎一切质素。
长期主义常有，而长期主义者不常有
想坚持做一件事和在坚持做一件事不是同一件事。
长期主义和百年企业，是充分必要条件关系。
长期主义并不是一个新词，早在上世纪80年代，就被西方媒体使用于商业报道中。而它的真正盛行，是因为亚马逊创始人贝索斯，亚马逊和他本人成功后，这个他在1997年公司上市之初就在给股东的信中奉行的“一切都是关于长期价值的”观点，才被世人关注和追捧。
去年12月，碧桂园集团内部2020年度最后一次月度管理会议上，“做一成一，长期主义”作为关键词，屡被提及。
2021新的一年里，支持碧桂园全面提升的六个定义里，“长期主义”也赫然在列。
集团总裁莫斌明确要求，每个新区域的总裁都要做好长期深耕的准备，项目要“做一成一”，确保实现完美交付。“一定要坚持长期主义，不能本末倒置。”
长期主义者看到的层面、做出的思考、采取的行动都会与非长期主义者不同，甚至截然相反。前者有以下几点显著特征：
（1）注重长期价值。
长期主义者不太在乎短期得失，特别是当短期利益会伤害长期利益时。
碧桂园从诞生自顺德一隅，到如今全国知名，未曾改“对人好，对社会好”的初心，坚持不做有损于业主、社会、国家，以及自身品牌口碑的事。
在碧桂园，随处可见的七条企业文化，最前置的一条别是：希望社会因我们的存在而变得更加美好。碧桂园的底色，可见一斑。
（2）注重学习和成长。
长期主义者相信自身的成长会提升未来的价值，拥有积极开放的学习心态。
而碧桂园的七条企业文化，其中就有“永远在学习进步”。
在行业发展趋稳、监管强化，整体市场空间仍存的新背景下，我国房地产已进入从规模叠加式发展，转向质量复合式发展的管理红利时代。这就要求房企既要强化自身资源禀赋和经营能力，又要紧跟政策方向，洞察市场机遇，塑造发展新动能——一言蔽之，需与时俱进。
由此，创始人杨国强再次表示，“中国的城镇化市场还很广阔，每个城市有自己的特色。我们要用心学习，时常反思，哪里做得好，哪里还有不足，如何去改进”。同时更时刻提醒全体同仁“永远不能骄傲，持续学习才能持续进步，碧桂园不变的就是一直在变”。
（3）注重理性分析、思考未来。
不能深入思考未来，注意力始终放在周围正在发生的事情上，就会被困在永恒的当下。与之相反，长期主义者追求如何“活在未来”——即预见到未来会有怎样的结果，并在理性、系统的分析和客观检验的基础上思考、选择、行动。
碧桂园过去、现在和未来，长期坚定看好城镇化前景。其发展历程，也始终牢牢贴合着我国城镇化进程。
也因此，其在《“十四五”规划和2035年远景目标纲要》提出，以促进城市群发展为抓手，全面形成“两横三纵”城镇化战略格局之前，就前瞻性地深度布局了长三角、珠三角、环渤海、长江中游、成渝等五大都市圈，高度契合了国家重大区域发展战略。
2020年底，公司可售货值中，98%位于常住人口50万人以上的区域，93%位于人口流入区域，73%位于五大都市圈，大多数货量的分布符合人口流动趋势。
均衡布局各线城市，使得碧桂园的精准进驻优势明显。年报显示，2020年全年，按目标市场分，碧桂园目标一二线与目标三四线销售金额比例为46:54。此外，公司目前已进驻的245个三四线城市中，84%的城市处于库存短缺或合理状态，足见布局市场需求潜力巨大，可锁定保证未来销售和利润符合增长。
（4）重视时间、拥有耐心。
长期主义者明白复利的威力会随着时间不断放大，因此他们都非常重视时间，且在需要时间积累的事情上拥有非凡的耐心。
顺应市场变化，碧桂园持续升级研发，迭代好产品，从最初的多层洋房经过情景化、多元化、标准化等数次迭代，扩展好房子的边界。今年1月，更是一次性发布“星、府、云、天”全新四大产品系列，并同步推出极致实用生活家系统。基于对450万户业主居住需求的跟踪调研，碧桂园深入洞察中国人居格局变迁，清晰匹配四大客户群体的需求痛点，从规划、户型、装修、配套等方方面面为消费者带来更“懂你”的家。
产品打磨和口碑积累，都需要慢熬久酿。在效率当先的行业内，还能沉下心不急不躁做这些的碧桂园，显然愿意做时间的朋友，而相信时间，也会给出他们正确答案和正向反馈。
1997年，彼时值亚马逊上市。贝索斯在给股东的信中写道：“亚马逊立志做一家有长远发展的公司。公司所做的一切决策也将立足于长远的发展而非暂时的利益，我们会尽自己最大的努力来建立一家伟大的公司，一家我们的子孙们都能够见证的伟大的公司。”
巧的是，碧桂园上市在亚马逊上市恰十年之后，而其首次跻身世界500强，是在上市之后的第十年。至明年，就是碧桂园成立三十年，之于他，100年太短，要争朝夕。也因为他，或许，未来我们真的能拥有一家不限于吃住，而是渗透入生活方方面面的新百年企业。
