始祖鸟喜马拉雅放烟花、西北拦不住的公关自杀，这俩一个玩火一个玩抽象的，近段时间已经从品牌届的负面典型，蔓延成了全民愤怒和嘲讽的众矢之的，人人得以唾之呕之。
无论是与品牌理念和产品功用背道而驰的炸山并使用“鸡毛掸子配色审美”，然后理屈还要嘴硬地做毫无自然常识的辩解；还是小学生水平的表扬信写法＋员工尬演的极力挽尊，无不是自嗨式的自毁，好似在轰炸中不知死活地生怕别人看不见自己死不了地跳脚挥臂，高呼“向我开炮！”
西贝创始人贾国龙58岁，安踏掌门人丁世忠55岁，并非年龄歧视，而是代际差异让他们被隔绝在当今社会消费和舆论主力群体的喜好和情绪之外。哥、叔、爷沉迷于痛说家史，开口就是“想当年我……”闭目塞听，不能同频呼应，尽管新鲜的风一阵紧似一阵地扑面而来，也甘愿继续裹在腌入味的绷带里做木乃伊，念念有词：“不听不听，你太年轻。”
当局者迷旁观者一针见血：“登味儿冲的熏眼睛！”
很多人把登味等同于爹味，但在我看来，两者还是有着微妙的区别。爹味多数情况下是说教，只是自以为是的“为你好”；而登味的出发点就是歪的，甚至在内心里充满了对对方的轻蔑和鄙视。所以登味营销就是“虽然我瞧不起你但我想赚你的钱”。这是让消费者打心眼里厌恶和抵触的根本原因。
房地产这个行业其实是“登味营销”的重灾区。对应我国商品房市场的历史发展进程，被时代红利喂饱和托举了的那批人，如今差不多都是五六十岁。贵气养人，毕竟吃过见过，这些“总”们，比起那些个卖水果卖莜面卖手机的审美和表达确实还是高级的。
但糟糕的是，那些一辈子赚的钱可能都不如他签字的一个报销单金额多的年轻人的话，他们更加听不进去。社会和公司要求他们任用年轻人，多倾听年轻人的感受和意见，他们也不是没主动或被动的尝试过。可结果往往是，几场会议多次报告后，他们对着年轻人颔首微笑，“你的想法我看了，很不错很大胆”，然后转过头对秘书露出霸总的招牌表情“这事还是按我之前定的规矩办”。
这样就怪不得他们为何跟不上行业换代了，因为没有认识到根本在于，人已换代。个体个性、平视平等，情绪确幸，取代了齐整集体、居高临下和宏大叙事。
所以前几日参加璞樾发布会，看到他们直接在产品思维线中，将客群年龄精准定位到85'S-90'S代际段，对客户需求的解语是：“需要去处焦虑、平复情绪、满心欢喜，获得新的人生可能”之时，我就知道，尽管还没看到这个项目的真容，仅凭这种明白要面对的是鲜活的人，且是在中国与世界的文化艺术交流最汹涌喷薄时期成长起来，别说土豪的“土”，就是土豪的“豪”也不要的一代人的清醒，璞樾就成了一半了。后面继续听到金茂和越秀对这块北京CBD“尖儿地”的种种思考——美比豪更有魅力；在极速里让心松弛下来；以及将美细剖精磨成视觉、意志、情感等多个折射面等等。进一步更能判断，这项目立得住。
解决真问题，创造好体验的，是好企业和好产品，而在此基础上还能提供引领性理念和价值观的，是超赞的企业和产品。金茂和越秀打造的璞樾，应是后者。