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2025年,我们该如何破内卷?

2025年,我们该如何破内卷? 前半句后半生
2025-01-19
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绝大部分人,都信奉:物竞天择,适者生存。
但这,并不总是对的。
欧洲很多地方,能看到一种叫做大苇莺的鸟。
雄性大苇莺,在求偶时,会通过叫声来博得雌性大苇莺的芳心。
研究发现,雌性大苇莺“选郎配对”时,也喜欢那些叫得时间长、频率高、音调复杂的雄性。


大声鸣叫的大苇莺



有人可能还记得下面这幅字。





图片来源:北极星太阳能光伏网


我们身边的这样的事儿,更是不少。
举个我亲身体验的例子。我因为工作原因,每年都要去新城区一个甲方公司拜访。
前两年,回程打车至少七八上十分钟才能叫到一辆网约车。
但现在,哪怕是晚上,最多三分钟,就能打到车。
和师傅聊,现在跑车的时间越来越长,但收入却没涨上去。
所有的内卷,就像有网友做了一个挺贴切的比喻,比如,练了葵花宝典,可以一统江湖。
但大家如果都拥有葵花宝典后,如果你不练,就会被打败。
可是,所有人都练了,但这样一来,每个人又回到了同一条起跑线,大家都要另寻法子。

卷到最后,竟然没有人从中得到好处。



内卷的本质是什么?
是无法实现更高水平的突破、创新。
美国人类学家亚历山大·戈登威泽(Alexander Goldenweiser)在研究中发现,新西兰原住民毛利人在衣服上会手绘一种非常精细的图案。
这种图案初看上去非常复杂,但仔细看却发现这所谓的复杂不过是几种固定模式与图案套路的交替出现。
于是,戈登威泽提出“内卷”这个词。

毛利人没有现代纺织技术,只能进行低水平的重复。


毛利人的装饰图案


那么,到底如何“破内卷”呢?
对于一家公司或者一个经济体来说,就是创新。
这里要讲到英特尔的故事。


现在搭载英特尔的CPU,也是电脑的标配


当然,破内卷,还需要先行者。
工业革命时期的德国,国家蒸蒸日上。但是,员工对于老板却只是随时可以替代的“工具人”。
工人们不只是工资低,内卷也很严重。
而后来,像西门子、蔡司、克虏伯等头部大公司主动作出了改变,开始给员工建公寓,建立社会保险,提供休假,安排业余活动
这样的改变,能够吸引优秀人才,而且一辈子都不会离开,甚至几代人在一家公司工作,忠诚度非常高。

如今这些,已经成为德国公司通行的做法。









二是帮商家减负,推动餐饮商家从互相卷低价到拼产品。
大家都知道,现在餐饮生意不好做。


肥苏烧鹅餐厅收到的5万元“餐饮外卖助力金”



传统上,大家都知道,流量=利润。
商家靠着高曝光率,来获得更高的流量和更高的利润。
而在这个过程中,平台也获得了高额的广告收入。
但,这样做很容易走样:买流量、看转化。而且价格越低,越能获得更多曝光机会,也有更多交易。
美团已经开始调整流量规则,弱化营销活动因素、精简营销活动、优化活动规则等等,流量进一步向优质商家倾斜,而非单纯以低价来分配流量。
对自己“动刀”,更是希望能扭转低价通吃的互联网规则。

因为,卷价格,结果必然是优质商家离场,消费者吃亏,市场不能持久。





需要看到,“反内卷”是让市场竞争回归到健康有序的发展轨道,最终还是要满足消费者多元的需求。“有形之手”的政策引导,和“无形之手”的市场经济自我调整,都是对这个目标的响应。
从经济结构上来看,我们正在经历从生产社会,到消费社会的转变。过往投资驱动下,社会经济有非常强的产业竞争能力,也有完善的基础设施。但消费不足下,必然产能过剩、供需失衡。
因此,走出“内卷竞争”后,还是要持续做大蛋糕。继续释放科技创新的红利、发展新型消费业态,真正回归到“需求牵引、消费拉动”的正向循环之中来。
久而久之,每个人可能有了更多的闲暇去享受生活、消费,各个行业可以容纳更多人就业,我们全社会必然会得到更大的进步。

我们社会在急速奔跑几十年后,需要我们告别内卷,告别“极致效率”时代。


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