国内货站安控班组自2026年1月成立以来，依托“新架构、明职责、智能化”的工作模式，深度融入货站运营各环节。班组在履行监管职能的同时，重点为现场业务部门提供支撑与赋能，推动安全管理与运行效率同步提升。
组织筑基
四岗协同，响应无缝衔接
在部门领导与班组长带领下，班组设立安全管理、现场运行、生产调度、监控巡查四大核心岗位，分别聚焦风险管控、6S秩序、信息统筹与全域监控。各岗位紧密协同，生产调度岗与监控巡查岗实行AB角机制，确保履职响应无缝衔接。
聚焦现场
形成问题闭环与事前干预
在春运40天保障期间，班组强化关键区域巡查与应急响应，顺利完成上级交办的各项保障任务。在“承载设备使用全过程专项监管行动”中，班组以“监控+现场”常态化督导方式，初步形成线上线下一体化管理模式。
班组推行分类、分重点、分时段的巡查量化标准，协助现场规范作业；与现场岗位联动，对重点区域、重点时段的生产保障开展重点盯防，通过即时反馈、联动整改，使工作方式从“事后问责”逐步转向“事前预防、事中干预”。
智慧协同
6S管理融入绩效与日常
班组系统规划年度6S工作，推广优秀案例，组织多形式检查，建立问题清单共享与闭环机制，将6S管理与绩效挂钩。班组同步培养内训师团队，激发一线员工自主改善动力，让6S标准深入作业现场。
文字：许文波、秦静
图片：秦静
编辑：陈雪菡
校审：党委工作部、国内货站