5月30日，在“十年甄选铸标杆 会计科技赋未来”主题论坛暨2026年影响中国会计行业的十大信息技术评选结果发布会上，西部机场集团有限公司共享中心主任宁镜以“业财融合、数据治理在财务管理中的落地应用”为题，系统分享了西部机场集团以航空收入结算为突破口，依托DRP全域数字化资源管理平台和双中台架构走出的一条可复制、可推广的国企实践路径。
宁镜阐述了选题的三重考量：一是响应国家财务数字化战略与国资委世界一流财务管理体系要求，DRP建设已成为大型企业集团数字化变革的难点与重点；二是西部机场集团借助财务共享在智能结算方面的业财融合转型实践，已获2023年智能财务研究院最佳实践大奖，并被正式收录进上海国家会计学院2025数智技术业财应用蓝皮书，成为全国机场行业业财融合数字化转型的标杆；三是其数据治理的技术落地路径，完全契合蓝皮书中的双中台驱动数据治理特征与DAMA数据治理体系，形成了可复制可推广的国企实践方案。
西部机场集团隶属于陕西省人民政府，是全国第二大跨省区运营的机场管理集团，管辖陕、宁、青三省18个机场，控参股公司55家，业务涵盖航空运营、航空物流、酒店餐饮、免税经营等多元领域，掌握着海量的客货游运营财务数据，是区域经济发展的重要数据底座。2021年，集团制定“十四五”信息化规划，构建以财务共享平台与决策分析平台为双轮驱动的业财一体化信息平台，推动财务共享中心从账务集中处理向企业数据中心演进。同年，集团成立业财领导小组，选取航空收入结算管理全流程场景作为业财融合的核心突破口。
宁镜指出，航空性收入结算业财融合项目启动于2021年，建设之初虽未明确提出DRP、双中台理论概念，但复盘后发现整体建设思路与国资委DRP建设要求及上国会蓝皮书中的双中台驱动数据治理实现高度契合。与DRP高度契合——以财务为起点统一数据标准，以流程为纽带实现全域贯通，以治理为保障确保数据可管可溯，以平台为支撑实现全级次穿透，以价值为目标让数据成为生产要素；与双中台驱动数据治理特征完全吻合——业务中台将航班保障、地面服务、收费结算等核心业务能力沉淀为标准化组件，数据中台建立集团级数据汇聚、清洗、治理、服务能力，实现端侧数据生成与云侧数据应用无缝衔接，让数据一次采集、全程复用、全域可用；与DAMA数据治理体系全面落地——沿“由内而外、由财即业、由业即链”三阶段路径推进数据治理能力跃迁。
在数据治理三阶段推进中，第一阶段完成财务域数据治理，构建覆盖1748个会计科目、3546张报表集合的规则体系，解决会计信息质量、业财一致性和源头数据准确性三大问题；第二阶段完成业财域数据治理，将数据治理从财务域延伸至全业务域，形成覆盖八条业务线条、八个部门的全过程数据采集和治理，实现资金流、信息流、业务流、票据流的四流合一；第三阶段实现产业链数据赋能向外延伸，以西部机场集团为数据枢纽，向上游航空公司延伸，将拒付金额从百万级压至万元级别，向下游保障单位及相关多元化产业延伸，实现产业链上下游数据协同与价值共创。
在落地实践层面，集团选取占收入70%的航空收入结算业务为核心突破口，覆盖8项收入、8个管理部门、9大信息系统，对四大环节进行全流程智能化改造。智能采集环节，全面打通航班集成系统、IDA系统、电子签单系统、地面运行智慧系统，通过报文解析自动获取起降费、停场费、旅客服务费、安检费相关数据，实现源头自动采集、零手工填报。智能稽核环节，每日零点数据池将2206个字段和162张表单推送至数据中台，平台内置162条校验规则完成首轮清洗，每日4点输出166个标准结构字段、6张标准结算表单，稽核系统再按85条校验公式完成二次核对，实现数据不标准不流转。智能审核环节，多个RPA机器人协同工作实现财务处理无人化，从结算、审核、对账、记账、通知全流程自动化运行。智能分析环节，管理驾驶舱每日17点自动展示当日收入金额、结构、占比并主动提醒主要领导，预算分析系统自动抓取机型班次影响因素开展预测，实现从“人找数”到“数找人”的转变。
实践成效令人瞩目：九大系统百分之百覆盖航空收入结算全流程，删除非增值作业环节5个，减少岗位30多个，日减工时4小时，月均减少6万张纸质单据，收入计算从8小时缩短至40分钟，结算周期从一个月缩短至T+1天。财务共享从账户集中处理升级为企业数据中心，财务系统实现生态化升级，可快速接入新机场及新业务。在行业示范引领方面，西部机场集团是全国机场行业率先建成财务共享中心的企业，航空收入全流程数字化管理为全国首家创新实践单位，已为内蒙古、西藏等机场提供咨询服务并输出行业标准。集团电子凭证会计数据标准应用实践入选财政部全国案例，并参与国家标准《共享经济企业财务共享服务指南》起草工作，将实践经验上升为国家标准。
宁镜特别强调，数智化转型不仅是技术工程，更是管理工程。集团成立了由总会计师牵头、直报董事长的“业财信”领导小组，统筹跨部门、跨单位、跨系统协同；管理流程智能化改造后，迅速出台《西部机场集团航空性收入结算管理办法》，以制度固化流程、压实数据责任，确保智能化流程长期稳定运行。展望未来，宁镜表示，财务数智化转型已进入AI赋能、全域协同、生态融合的新阶段，西部机场集团将继续以DRP理念为引领，深化双中台能力，加快AI和大模型应用，全面融合到结算、核算、预算、风控预测等场景，持续输出行业实践，助力中国机场行业财务数字化的高质量发展。
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