芙蓉动态 | 聚力复盘促精进，统筹赋能启新程——芙蓉律所行政财务品宣人事部门2026年季度工作会议圆满召开

为夯实律所内部管理根基，打通职能板块协同壁垒，以标准化、精细化管理赋能业务高质量发展，2026年6月24日，湖南芙蓉律师事务所行政财务人事品宣部门联合召开了2026年上半年季度工作总结暨下半年规划内部会议。

本次会议由芙蓉律所工会主席、行政总监邱彩霞主持，财务主管何晴、财务组长陈青、行政组长邓薇、品宣副组长周蜜、人事副组长罗珍及盖章行政蒋芳共同参会。全体与会人员围绕标准落地、问题导向、结果闭环三大核心原则，全面回顾2026上半年季度协同工作成果，梳理当前管理堵点，共同研讨年度收官阶段战略重点，就跨部门协同发展规划达成重要共识，以中后台管理升级全面赋能律所高质量发展。

会上，各职能板块集中开展季度履职综合汇报。行政端持续做好后勤会务、客户接待、资产物资、印章档案证照全流程管理，落地各项行政制度并收集一线服务反馈；财务板块完成全季度收支核算、成本数据分析，规范薪资税务、票据资金全流程风控，梳理报销对接中的协同难题；人事部全面盘点招聘留存、人员流失等人力核心数据，规范用工合规管理，深挖团队人才建设与管理机制短板；品宣部稳定运营全平台宣传矩阵，落地各类普法沙龙与品牌活动，统一对外宣传物料与 VI 视觉标准，同步做好舆情管控与专业案例包装。

复盘全过程直面各类流程卡点、跨部门协作矛盾、制度落地不到位、合规细节疏漏等突出问题，各部门共同深挖问题根源，同步制定整改方案、明确整改时限与责任人，落实全流程闭环管理。

结合本次复盘总结，会议统一明确四大职能板块下半年整体工作主线，所有工作做到任务到人、节点到周、结果可考。整体围绕精细化管理、风险防控、人才培育、品牌升级四大方向同步发力：持续优化行政后勤、资产、档案证照精细化管控，清除内部合规隐患、提升律师服务体验；常态化开展成本管控与财务数据分析，统一报销审核标准，严守资金票据风控红线；完善人才招引、培训、考核全链条体系，补齐核心岗位缺口，加强团队关怀与执行力建设；系统化规划品牌宣传内容排期，深耕专业法律内容打造，拓宽线上公域引流渠道，统一全场景对外品牌形象。通过四大板块协同发力，打造一体化内部支撑体系。

会议总结强调，行政、财务、人事、品宣作为律所发展的核心中后台支撑，分别承担后勤保障、财务风控、人才建设、品牌塑造关键职能。

下半年四大部门将进一步强化跨板块联动协作，持续保持复盘、整改、落地的工作逻辑，以标准化管理降本增效，以精细化服务赋能全体律师，从严把控全流程运营风险，持续放大律所专业品牌口碑，依靠完善、高效、合规的内部管理体系，推动湖南芙蓉律师事务所实现稳定、高质量可持续发展。