①准确把握各个员工的能力与水平高低
②决定作业担当时,仔细考虑个人的能力和性格
③测定各作业者的工作成果(业绩)
④对各个作业者进行评价时不只是单纯考虑工资和晋级,也考虑应该培训的内容
⑤不仅仅是现场集中训练,更要针对各作业者的特性进行个别训练
⑥不仅仅是工作关系,要积极与每位员工个别接触.创造良好的人际关系
⑦认真处理既定的日常人事管理工作
①来自企业的指示和信息,要及时向员工传达,并使其得到理解
②经常汇集员工的要求,意见和建议,向企业方面提出
③完全领会上司的指示精神，做好对员工的传达解释
④将在执行工作中得到的信息和想法主动提供给上司
⑤需要上司协助的时候,向上司请请示争取上司的合作和支持
⑥使所管理的现场入际关系融治,士气高昂
①对于自己管理的现场,比任何人都知道得详细
②对于每天的工作安排,当日特别应注意的事项,自己亲自明确指示
③对于正在进行的工作,有无延迟、停顿、品质问题等异常,非常留意
④全面记录、研讨、分析每个员工的分析产量、品质状况
⑤发生异常情况时,能够迅速处理，并向相关人员汇报
⑥对于每天的工作改善,自己全身心投入
⑦从管理岗位上所得的技术、经验经常总结,并能够向上司提出自己的想法
①在领取物料时,自己设定基准,力使库存控制在最低程度
②周密地监控全部物料,使其被正确保管与处理
③对于油脂类和辅助材料的使用方法,不断进行改善
①认真进行设备的日常保养
②明确有关设备的工作状态,检查异常点
③掌握有关设备的运转情况,进行正确的运转管理
④一旦发现设备异常,应迅速进行应急处理,并马上报告相关部门
⑤有关设备的性能、构造、规格的改进意见,可向设备部门和技术部门提出方案
①细致掌握与现场设备、工作等有关联的安全情况
②日常认真检查各个设备的安全问题
③认真检查材料、半成品、油脂及其他各种物品的配备情况
④从安全方面认真检查设备的运转、物品处理等的工作方法
⑤对于现场周围的安全状况也要进行检查
⑥作业者担当新工作时，一定要进行安全方面的培训
⑦当发生灾害时,首先要做好人身安全保护工作
①制定现场的整顿、清扫等基准,让全体人员都能实施和判定
②对噪声、粉尘、废气、高温等影响因素设定标准,把危害降到最低
①率先对其他部门或班组提供信息和意见,密切相互之间的关系
②)与其他班组长交换工作中的相关信息
③为了提高效率,提升品质,必要时主动寻求其他班组的援助
以上自测标准程度分为完全、好、一般、欠缺、全无。分别对应5分、4分、3分、2分、1分。各位班组长赶紧展开自评吧。
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质量：提高10%-60%
效率：提升10%-60%
成本：下降10%-60%
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