不少老板，在创业刚开始的时候，就进入了纠结的状态，是要不遗余力地去搞流量，从而吸引更多客户的留意，还是一门心思执着于产品，持续地打磨产品的质量和性能呢？
我确切地告知你，这个问题本身存有问题，这好似你抛出一个疑问，吃饭跟呼吸二者到底哪一个更具重要性，事实上，离开其中任意一个，你都没法存活于世上。
实话特别刺痛人心：你一直这般纠结这个事儿，原因在于你的营商之道尚未踏入正轨。
刚开启创业征程，或者生意规模还不大时，流量绝对是关键所在。要是你没有流量，就算产品无比出色，那也只是处在深山老林里的古董而已，没人知道，其价值就是零。所以在这个阶段，千万别自以为是，哪种办法管用就用哪种办法，像短视频、直播、地推还有搞关系等手段，先把人吸引过来，保证能存活下去再说。因为流量就好比你的氧气，一旦缺少氧气，你就跟死人没两样。
对于尚处于起步创业时期的企业，或者生意规模较小的企业而言，流量对其生存与发展起着决定性作用。若没有流量支撑，哪怕产品再好，也只能被埋没，毫无价值。故而在这关键阶段，不要拘泥于所谓清高姿态，要灵活运用各类有效方式，诸如短视频推广、直播带货、实地地推以及拓展人脉关系等，想尽办法先把客户吸引过来，以使企业能在激烈市场竞争中存活。毕竟流量恰似氧气，乃企业存续关键要素，缺了它，企业将举步维艰。
但是，仅仅依靠流量的话，又究竟能够存活多长时间呢？
你看看那些过去的网红品牌，在短时间内于网络上快速走红，所聚集的流量规模大得让人惊叹。可是，后来这般那般了呢？它推出的产品质量不好，消费体验差到极点，每获得一位客户就这样在一定程度上冒犯、得罪了人家。流量越是大，品牌的口碑垮塌得就越快。在这种时候，产品对于品牌来说，已经变成至关重要、像人心脏那样关键的核心部分了。要是心脏功能处于不佳状态，哪怕给它输入再多血液（流量方面），最终都会使得全身器官朝着衰竭发展，品牌朝着衰落演变。
所以，看待事物时，别一直陷入非黑即白思考模式。处理问题之际，也别老是困于那种模式。要学着用更具多元性、包容性、灵活性的视角去剖析、去评判，意识到世间万事万物常常不是单纯的二元对立状态，而是有着丰富多彩、各式各样的中间地带以及复杂状况。
真正称得上高手的人，常常拥有与众不同、别具一格的智慧以及行之有效的策略，他们非常清楚，在不一样的阶段，需要点燃各不相同的某一把火。在刚开始起步的那个阶段，这把火是对梦寐以求之事的热烈、真挚的追求，此种追求鼓舞着他们，大胆无畏地跨出起始的那一步，毫无畏惧艰难困苦、重重阻碍，朝着既定的目标，坚定不移地向前行进。
当处于发展阶段之时，这把火就转变成敏锐的洞察力，以及果断的决策力，借助它们精准地把握机遇，快速地做出正确抉择，促使事业持续不断地向前发展。在各个关键阶段场合，高手们总归能灵活巧妙地运用这不同的一把火，照亮向前行进的道路，铸就出非凡的成就。
起步的阶段，得把百分之九十的精力投放于争抢流量里头，仅仅拿出百分之十的精力用以保证产品可以“能用”，在当下这个时期，流量对业务的开展来讲相当关键，一定要竭尽全力去获取。
等到成功获取到第一笔起始资金，流量状态逐渐趋向于平稳之后，便需要快速地开展策略方面的调整。立刻花费八成的精力着重投身于产品之上，持续不断地予以迭代优化，努力达成让每一个使用过产品的人都极度称赞，发自内心情愿地主动帮忙引荐客户。到了这样的阶段，产品自身便已经成为最为庞大的流量动力源，接连不断地吸引新的客户。
一句话给你提个醒：流量就像是那个能将你跟客户拉进“洞房”的媒婆，它有着极为关键的媒介功能。产品又才是你能够在“洞房”里长久待下来的关键硬实力。要是没有媒婆，你就只能陷入打光棍的状况；倘若缺少硬实力，那迟早都会被毫不留情地踹出门去。
别再一直傻乎乎地在那儿做二选一了。要清楚，得先拼尽全力去弄流量，借此使自己在竞争白热化的环境里生存下去，接着再用心雕琢产品，进而可以活得久长。要是顺序有误，那就会引发满盘皆输的状况。
企业经营的本质，是在不确定中找到确定的增长路径。中小企业在创局、破局的过程中，更需要系统思维与实战方法。本文仅作经验分享与思路启发，如需结合自身现状做更深度的梳理与探讨，我们愿以专业视角，与您共同厘清方向、优化路径，陪伴企业稳步成长。
