学习强能，竞启新程---融辉物流2026管理干部集训&营运总储备竞聘汇报圆满收官！

在融辉物流起网 19 个月、日均货量突破 30000 吨的关键节点，我们以一场为期四天、以“学习强能，竞启新程” 主题的管理干部集训 & 营运总储备竞聘，为公司发展注入强劲人才动能。这不是一次普通的培训，而是融辉坚定落实 “让收件客户满意” 和 “聚焦大零担赛道” 两大核心发展定位的又一关键落地举措。

4月21日-23日，从战略到业务细节，从管理心法到实战工具，总部管理团队与外部机构倾囊相授，竞聘者深度学习，碰撞灵感。常务副总裁兼人力资源中心负责人王海涛为本次培训会议进行开场致辞。

√ 战略领航，规划先行：

高级执行副总裁兼经营规划中心负责人熊力聚焦战略目标，为学员们明晰公司发展方向，让每一位学员深刻理解公司在“让收件客户满意”和“聚焦大零担赛道”两大核心发展定位下的目标与路径；

数据中心刘怡带来预算逻辑及制定分享，通过对数据口径的解读与分析，助力学员掌握预算管理的核心要点，为业务决策提供有力数据支撑。

√ 业务精研，策略制胜：

经营规划中心收入管理组负责人王旺旺详细讲解了产品定价与收入政策管理，帮助学员掌握合理定价策略，提升公司收入水平；

经营副总裁兼网络管理中心负责人刘峙深度剖析网络规划与用户建设管理，围绕如何构建高效、健康的物流网络生态、提升用户体验展开，强化了公司在大零担赛道的网络优势；

运营管理中心运作管理组负责人王亦书结合分拨运营管控要点，详细解读了大零担的精细化运营；

副总裁兼品质管理中心负责人陈彦男阐述如何服务好客户&网点、持续提升品质，努力让收件客户满意。

√ 规划运输，营销助力：

规划与运输管理中心负责人闫亚辉分享了线路路由规划逻辑及线路管理，为货物高效运输提供科学指引；

市场营销中心负责人刘金祥带来调货管理与用户开发策略，助力学员掌握货量调配技巧，提升市场响应速度。

√ 人才激活，文化引领：

人力资源中心组织效率研究负责人成芳聚焦人才选用育励、组织激活，探讨如何打造积极向上的团队氛围，激发员工潜能；

企业文化组负责人赵林律介绍了公司发展与企业文化，让学员深入了解融辉的发展历程与核心价值观，并就营运总如何做好营运区文化传播及品宣工作给出了具体落地举措。

沉浸式模拟经营，与会人员在角色模拟与决策博弈中锤炼战略判断力与实战经营能力。

三天的学习与蓄力，最终汇聚成一场高质量的汇报答辩，21 位竞聘者逐一登台，进行了 15 分钟的精彩阐述。他们带着对大零担赛道的洞察、对未来经营的清晰规划，接受评委团的全面审视与提问，每一位上台的勇者，都是自己的英雄！

这不仅是一场竞聘，更是竞聘者的一次自我超越的宣言，谁能脱颖而出，成为支撑融辉下一程发展的中坚力量？让我们拭目以待！

融辉的发展，从不止于业务规模的增长，更在于人才梯队的生生不息。本次集训与竞聘，是融辉物流在“让收件客户满意”的道路上，对服务者能力的前瞻锻造；是在“聚焦大零担赛道”的征途中，对未来潜力之星的深度选拔。在融辉，有能力就有舞台，有梦想就有未来！对人才的重视与投入，是融辉最坚定的长期主义。

如果你心怀梦想，渴望在物流行业的下一个黄金时代成就一番事业；

如果你身怀绝技，希望在一个快速成长的平台上获得尊重与丰厚回报；

如果你志同道合，愿与我们一同践行“让收件客户满意”的朴素初衷，深耕大零担的广阔天地。

我们，在融辉等你

融辉物流，与奋斗者同辉！