“中华和平时代即将到来。” 国际关系专家高志凯表示，在这个新时代里，浙商企业家要做好引领全球的准备。

2026第23届浙商（投融资）合作周期间举行了主题为“全球变局与中国企业包容性增长力”的高志凯国际形势专题报告会，国际问题专家、全球化智库副主任高志凯就特朗普访华、人工智能发展、中美关税战等国际局势与近期热点话题进行了深入且生动的剖析。

同时，在浙江大学国际联合商学院（ZIBS）创始院长、浙商发展研究院副院长贲圣林的主持下，高志凯与宁波圣龙汽车动力系统股份有限公司董事长罗力成围绕主题展开对话。

“对外合作、创新发展、绿色驱动是圣龙股份长期践行的理念。” 罗力成介绍，圣龙股份自1998年起就与国外头部汽车零部件企业展开合资合作，并在2009年完成对美国博格华纳油泵事业部的全方位并购。目前，圣龙股份已成为多家美国知名车企动力系统解决方案的核心提供商。

罗力成分享了企业在美国发展过程中的一些经历与遭遇。他表示，要在国际市场站稳脚跟，就需要在核心技术上拥有竞争力。“同时，企业的国际化发展需要深刻理解本地化需求，融入适配供应链与需求端的整体生态。”罗力成表示，圣龙股份在完成了并购后基本完全沿用了被并购方原先的经营管理团队，充分尊重了本地化的需求。

高志凯认为，在未来一年的时间内，浙商企业应高度强调风险意识，避免大规模的重资产投资，可以考虑现金为王的策略。

出海的过程中，则需要看清地缘政治走向，摸透潜在风险。高志凯建议，出海前可先向地缘政治领域的专家智库咨询，找准机遇方向，争取“先下手为强”。

高志凯还认为，目前对民营企业的重视是一件好事，但在出海过程中，“中国企业”的身份认知优先于“民营企业”的身份认知，应树立“只要合规合法，就都是好企业”的理念。

互动环节，浙江孚宝智能科技有限公司董事长贾国强等浙商企业家就企业出海过程中的数据隐私保护、海外投融资等热点问题与高志凯展开交流。

本次活动由浙江日报报业集团、浙商发展研究院（浙商智库）、浙江省科普联合会指导，《浙商》杂志、《浙商》全国理事会、浙商发展研究院出海服务交流中心联合主办，中国国际商会宁波商会、宁波市鄞州区青年企业家协会、上海叁言领智管理咨询有限公司共同协办。

当下地缘冲突、能源通胀、科技竞赛交织，每一个市场主体、普通国人都身处时代拐点，看懂大势，方能找准立身与发展方向。

一、大势预判：

18 个月范围内，全球金融危机已拉开序幕

高志凯先生核心判断：2026 年 1 月至 2027 年上半年， 18 个月范围内的全球性金融危机将全面发酵，当下诸多信号早已埋下隐患。

2 月下旬中东冲突激化，能源供给格局震荡，国际油价、天然气价格持续走高。欧洲德国、英国，日本等经济体首当其冲，工业生产、民生成本双重承压；土耳其、印度等国持续抛售黄金，核心动因便是无力承担暴涨的能源进口账单，高额能源成本持续反噬本土经济增速。

眼下衰退态势已然显现，但统计报表延迟披露，2026 年上半年完整经济数据要到 7 月才会集中出炉，届时多国经济走弱的全貌会彻底暴露。当下日本经济基本面已显露脆弱性，外向型、资源匮乏型国家最先承受冲击。

美国举全国之力发展 AI，依靠虹吸中东石油美元堆砌起行业估值泡沫，其底层逻辑是依靠芯片封锁、技术壁垒彻底压制中国 AI 产业。

倘若这套封锁战略完全奏效，美国 AI 泡沫尚有消化做实的空间；但现实是中国举全国力量攻坚芯片、GPU 等 “卡脖子” 环节，中美双线并行大力推进 AI 赛道，形成 “一方突破即是另一方承压”的竞争格局。

中国每一次 AI 实质性技术、产业化突破，都会持续冲击美国虚高的 AI 资本估值；近期美股科技板块集体暴跌只是泡沫破裂的序幕，后续波动风险仍会放大。即便 AI 长期能创造新产业、新岗位、提升生产力，短期巨大资本泡沫难抵全球衰退大环境的挤压。

二、国内企业认知革新：

摒弃所有制标签，以经营实绩论优劣

针对国企、民企、外资的划分现状，分享抛出颠覆性务实观点：

注册在中国，守法纳税、善待员工、履行社会责任、品质服务达标，就是优质中国企业不必预先贴国企、民企、外资标签，如同出行选择航司，不会因新航国有、国泰民营而预设偏好，只看安全、服务、运营实力。国企经营失责同样该受处罚，民企合规做强便是标杆中国企业。

国家成立促进民营经济发展专班、加大对民企扶持是重大利好，但市场环境里不少民企为获取信贷、土地等资源，主动和央企搞名义联姻、依附国资身份，本质是资源分配阶段性失衡催生的无奈选择。伴随改革开放持续深化，这套标签化差异对待的问题终将逐步消解。

三、东南亚布局新思路：

中缅发展是双向共赢的重大机遇

中国拥有基建、产业、资金、治理的成熟经验与雄厚实力，足以帮扶缅甸提速建设；对我国而言，缅甸横亘西南与印度洋之间，打通直达印度洋陆路通道，是关乎长远国运的战略红利。合作前置完善风险机制，提前规划约束条款，规避后续地缘摇摆风险；这场跨区域协同，是未来数十年肉眼可见的重大布局红利。

四、个体立身：

修身齐家，扛起文明传承接力棒

时代变局之下，每个人都不是旁观者，三层人生维度要打通落地：

夯实自身能力，经营好家庭底盘，筑牢个人与家庭的抗风险底气，应对未来经济波动冲击；

企业经营者稳住经营、合规创新；职场人精进本领，以实业、实干夯实社会根基；

中华文明绵延五千年，接力棒交到当代国人手中。我们要坚定不移站在历史正确一侧，以实干守护文明根基，合力迎接全新中华和平发展时代；长远来看，全体中华儿女同心聚力，中华文明还将稳步再续五千年辉煌。

1. 合作并购渐进式出海

1998 年先外资合资练手，2009 年并购美国博格华纳油泵业务，一步步扎根北美，如今供给多家美国主流车企；不靠单纯外销铺货，转型海外本地化方案服务商。

2. 两大生存关键

• 硬实力：攥住自主核心技术，没有技术壁垒极易被替代、被关税卡脖子；

• 软落地：并购后全盘保留原海外经营团队，充分尊重当地管理模式、供应链习惯、市场需求，不强行复制国内管理体系，大幅减少磨合与政策摩擦。

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