公司亮相“赋能蒙电”企管大讲堂分享班组建设实效

7月3日上午，内蒙古电力营销服务公司电费结算一室代表公司优秀班组首次登台集团公司“赋能蒙电”企管大讲堂，围绕业务提质、人才赋能、创新驱动、文化引领等维度，系统分享省级电费集中结算班组建设典型经验，全方位展现公司深化班组细胞工程、锻造营销一线实干队伍的实践成果。

业务提质方面，电费结算一室立足自治区9个盟市千万客户电费集中结算职责，攻坚省级集约结算改革，实现人员精简、结算周期大幅压缩，完成从分散结算向智能数字结算的跨越式转型；人才赋能方面，班组针对业务迭代快、基层人才储备不足等难题，构建岗位交叉复合培养、实训基地全域育才、“智汇角+微讲堂”双轨学习平台，对内锻造全能骨干、对外下沉赋能基层，打造结算专业人才梯队；创新驱动方面，班组以“电费精算师”小程序研发、AI政策速递工具落地全过程，提炼轻量化创新、全员参与攻坚、成果长效转化的可借鉴思路，以“小创新”撬动“大服务”。文化引领方面，凝练“芯聚同行”班组文化，守牢结算底线、深耕专业能力，拓展创新边界，以专业担当服务新型电力市场建设。

今年以来，公司全面启动“细胞工程”，全面加强班组文化建设、创新攻关和技能传帮带，着力激活班组单元。此次登台“赋能蒙电”大讲堂，将公司班组集约转型、人才培育、数字创新中的落地做法、特色案例与工作成效，转化为可复制、可推广的实战经验，有效打通跨单位对标互学和经验传递。

公司将持续深化班组建设管理，巩固班组核心业务，不断夯实班组建设根基，全面激发争优内生动力，为企业高质量发展筑牢基础根基，注入基层动力，贡献更多智慧力量。