强化应收管控筑牢风险防线——甘肃国际物流集团路港公司开展应收款项管理办法专题培训- 大数跨境

强化应收管控筑牢风险防线——甘肃国际物流集团路港公司开展应收款项管理办法专题培训

兰州新区路港物流有限责任公司

2026-07-03

为深入落实省政府国资委、集团公司关于企业“两金”管控、财会监督工作的各项部署要求，切实规范企业经营管理，有效盘活存量资产、压降应收款项占压、筑牢资金风险防线，保障国有资产保值增值，财务部7月3日组织开展《应收款项管理办法（试行）》专项制度培训。本次培训覆盖公司相关业务人员，实现应收款项管理全责任主体全覆盖。培训紧密结合公司经营实际，聚焦应收账款、预付账款、其他应收款三大管控品类，严守“现款现货、严控赊销”的核心管理原则，着力统一全员操作标准、压实层级管理责任、补齐内控管理短板，全面提升公司应收款项精细化、规范化、闭环化管理质效。

本次培训系统解读了应收款项管理总则、岗位职责、全流程管控等核心内容，清晰划分各部门履职边界。同时，重点宣讲客户资信尽职调查、信用动态评估、合同结算条款审核、大额款项报批、台账动态更新、定期对账函证、分层分级催收等全流程管控举措，细化逾期账款、疑难账款处置规范，结合经营常见风险点讲解合规操作要点，让参训人员熟练掌握应收款项事前防控、事中管控、事后处置的标准化工作流程，切实提升岗位实操能力和风险识别能力。此次专项培训有效夯实了全员应收款项管理业务基础，强化了合规经营、风险防控意识，厘清了各岗位履职清单和工作流程，为公司常态化推进应收款项清收管控工作提供了制度支撑。

下一步，公司将严格落地执行新版管理办法，坚决落实“谁经办、谁负责”的追责原则，常态化开展客户资信核查、账款台账更新、定期对账回款等基础工作。同时严格执行部门扣分、个人绩效扣减双重考核机制，用好账款清收专项激励政策，健全完善全链条管控体系，严肃违规经营责任追究，持续压降账款逾期及坏账风险，加速企业资金周转，切实提升资产运营效能，为公司持续合规稳健高质量发展保驾护航。